Cardano wechselt von Blockchain-Pilotprojekten in Afrika zur Entscheidung über das, was gebaut wird

Nach Jahren der Finanzierung von Blockchain-Pilotprojekten, Startup-Programmen und Projekten des öffentlichen Sektors in ganz Afrika richtet Cardano, ein globales Blockchain-Unternehmen, das die Kryptowährung ADA mit einer Marktkapitalisierung von 5,45 Milliarden US-Dollar betreibt, seine Aufmerksamkeit nun auf eine weniger sichtbare Frage: Wer entscheidet, was im Ökosystem gebaut, finanziert und priorisiert wird. 

Cardano wurde 2017 gegründet und baute seine Präsenz in Afrika durch Startup-Programme, Projekte zur digitalen Identität und Regierungspartnerschaften auf, darunter eine weithin publizierte Initiative zur Bildungszertifizierung in Äthiopien.

Blockchain-Unternehmen unterstützen als Teil ihrer Vertriebsstrategie in der Regel Entwickler und stellen manchmal Finanzierungsmittel wie Zuschüsse und Ressourcen bereit, damit diese auf ihren Netzwerken aufbauen können.

Mehrere Blockchains bauen Entwickler-Ökosysteme durch Ökosystem-Aufbau auf, einer community-getriebenen Strategie. Andere, darunter Stellar und Sui, haben einen ähnlichen Ansatz gewählt. Cardano, das zuvor frühe Krypto-Startups durch Acceleratoren unterstützt hat, möchte nun eine Art offene Herzchirurgie am Modell selbst durchführen und den Prozess umstrukturieren, der dem Ausstellen von Schecks vorausgeht.

Cardano stellt Governance in den Mittelpunkt seiner Afrika-Strategie und ermöglicht es Community-Mitgliedern, darüber abzustimmen, welche Ökosystem-Projekte eine Finanzierung erhalten, wie die Finanzierung aufgeteilt wird und welche vielversprechenden Projekte priorisiert werden sollten. Andere Blockchains haben stark in den Ökosystem-Aufbau investiert, aber Cardano ist der Meinung, dass es durch die Stärkung des Einflusses der Communities auf die Entscheidungsfindung langfristig Entwickler anziehen und halten kann. 

„Der Gangwechsel ist real, aber es geht weniger um kommerzielle Strategie als vielmehr um Governance-Reife", sagte Alex Maaza, der Ecosystem and Enterprise Growth Lead bei der Cardano Foundation, der in der Schweiz ansässigen gemeinnützigen Organisation, die die Blockchain überwacht. 

Dieser Gedanke ist am deutlichsten durch Project Catalyst, Cardanos Community-Finanzierungsprogramm, sichtbar. Die Initiative ermöglicht es Teilnehmern, Vorschläge einzureichen und darüber abzustimmen, welche Projekte eine Finanzierung erhalten. 

Laut Maaza haben rund 150 Afrika-bezogene Projekte zwischen 2,5 Millionen und 3 Millionen US-Dollar über Catalyst erhalten, darunter Projekte zur landwirtschaftlichen Rückverfolgbarkeit, Bildung, humanitärer Koordination und netzunabhängiger Energie.

Project Catalyst begann als Förderprogramm, bei dem Community-Mitglieder abstimmten, welche Projekte eine Finanzierung erhielten. Cardano hat dieses Abstimmungssystem seitdem erweitert, um Entscheidungen über Treasury-Ausgaben und die zukünftige Entwicklung des Netzwerks einzubeziehen. 

„Wir haben Jahre damit verbracht, dezentralisierte Entscheidungsfindung durch Project Catalyst zu erproben", sagte Maaza. „Seit 2025 hat sich dieses Modell zu einer direkten On-Chain-Governance weiterentwickelt, bei der Token-Inhaber darüber abstimmen, wie das Cardano-Treasury eingesetzt wird."

Dieser Schritt ist Teil von Cardanos Bemühungen, Governance zu einem bestimmenden Merkmal des Ökosystems zu machen. Die Cardano Foundation möchte, dass Entwickler, Unternehmer und Community-Mitglieder entscheiden, wie Treasury-Mittel ausgegeben werden, welche Projekte Finanzierungen erhalten und wie sich das Netzwerk im Laufe der Zeit entwickelt, anstatt diese Entscheidungen einer Stiftung oder einer kleinen Gruppe von Entwicklern zu überlassen. 

Cardanos Governance-Modell befasst sich mit einer Frage, die die Krypto-Branche seit Jahren beschäftigt: Können Blockchain-Netzwerke die Entscheidungsfindung tatsächlich verteilen, oder bleibt der Einfluss letztendlich bei einer kleinen Gruppe von Teilnehmern konzentriert? Kritiker argumentieren, dass die Stimmkraft in vielen Projekten oft bei großen Token-Inhabern liegt, selbst wenn Governance-Systeme so konzipiert sind, dass sie community-geführt sind.

Cardano glaubt, dass die Beteiligung über den reinen Token-Besitz hinausgehen kann. Mehr als 700 Entwickler, Gründer und Community-Mitglieder haben dazu beigetragen, Cardano 2030, die langfristige Roadmap des Netzwerks, zu gestalten, sagte Maaza. 

Wer entscheidet, wohin das Geld fließt? 

Bis vor Kurzem war Project Catalyst der primäre Finanzierungsmechanismus für Startups, die auf Cardano aufbauen. 

Laut Maaza unterstützte die Catalyst-Finanzierung Accelerator-Programme, die von Organisationen wie dem SDG Blockchain Accelerator, der Draper University, Techstars und CVh Labs durchgeführt wurden. Die Programme werden von diesen Organisationen und nicht von der Cardano Foundation verwaltet. Die Foundation startete auch den ersten Jahrgang ihres eigenen Accelerator-Programms. Insgesamt nahmen 2025 70 Startups an den Programmen teil, so Maaza.

Das Ökosystem hat auch neue Finanzierungsstrukturen eingeführt, darunter den Cardano Builder DAO und den Draper Dragon Ecosystem Fund, bekannt als der Orion Fund. Im April wurde der Fonds mit einem gemeldeten Fokus von 80 Millionen US-Dollar auf reale Vermögenswerte und institutionelle dezentralisierte Finanzen (DeFi) gestartet.

Cardano sagt, dass dieser Ansatz bereits beeinflusst, wie es Programme in Afrika durchführt. Maaza verwies auf den Cardano Africa Tech Summit (CATS26), der im Februar stattfand, als Beispiel. 

Statt als traditionelle Konferenz zu fungieren, brachte die Veranstaltung mehr als 500 Entwickler aus 12 afrikanischen Städten zusammen, um Projekte zu entwickeln und an Ökosystem-Aktivitäten teilzunehmen, bevor der Höhepunkt in Nairobi stattfand. Er fügte hinzu, dass die Community das Programm finanzierte und lokalen Entwicklern eine größere Rolle bei der Gestaltung seiner Ergebnisse gab.

Die Unternehmensadoption bleibt ein wichtiges Ziel

„Es gibt nur eine Blockchain, bei der Afrika oder eine andere Region oder Branche die Roadmap tatsächlich mitgestalten kann, anstatt sie nur zu empfangen", sagte Maaza. 

Diese Sichtweise prägt das Engagement der Foundation gegenüber Regulierungsbehörden, da afrikanische Regierungen Rahmenbedingungen für digitale Vermögenswerte und Blockchain-Unternehmen entwickeln. Maaza nannte Kenias Virtual Asset Service Providers-Rahmen als Beispiel für die regulatorische Klarheit, auf die viele Unternehmen gewartet haben, bevor sie langfristige Verpflichtungen eingehen.

Cardano verfolgt weiterhin bekannte Branchenkennzahlen wie monatlich aktive Nutzer, Transaktionsvolumina und den gesamten gesperrten Wert (TVL). Maaza sagte, ein weiteres Maß sei ebenso wichtig: ob Menschen, die innerhalb des Ökosystems aufbauen, eine bedeutungsvolle Rolle bei der Entscheidung darüber haben, wohin die Ressourcen fließen.

„Das Ziel war nie, Cardano nach Afrika zu bringen", sagte er. „Es geht darum, gemeinsam mit Afrikanern etwas aufzubauen, an dem sie tatsächlich einen Anteil besitzen."

Cardano hat Jahre damit verbracht, Blockchain-Projekte nach Afrika zu bringen, übergibt nun aber einen Teil dieses Prozesses an die Menschen, die auf dem Netzwerk aufbauen – eine Veränderung, die nicht in Governance-Abstimmungen sichtbar werden wird, sondern in den Unternehmen und Dienstleistungen, die daraus entstehen. 

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