Während JPMorgans CEO-Rennen sich zuspitzt, wird der Fall eines Zwei-Personen-Nachfolgewettbewerbs auf die Probe gestellt

Unternehmen sagen, sie wollen Zusammenarbeit. Dann kommt die CEO-Nachfolge, und die Regeln scheinen sich zu ändern.

JPMorgan Chase hat letzte Woche Doug Petno und Troy Rohrbaugh zu Co-Präsidenten ernannt und damit einen direkten Wettbewerb um die Nachfolge von CEO Jamie Dimon eingeleitet. Damit hat die Bank eine Strategie übernommen, auf die viele der größten Unternehmen der Welt trotz ihrer Risiken noch immer setzen.

Während ein direktes Nachfolgerennen den Direktoren einen klareren Blick darauf verschafft, wer am besten geeignet ist, ein Unternehmen zu führen, kann es auch die Beziehungen auf den höchsten Ebenen der Organisation umgestalten, lange bevor ein CEO ausgewählt wird.

Für Direktoren liegt der Reiz auf der Hand. Ein globales Unternehmen zu führen erfordert das Vertrauen von Investoren, Regulierungsbehörden, Mitarbeitern und Kunden zu gewinnen, während Entscheidungen für das gesamte Unternehmen getroffen werden. Ein Nachfolgerennen ermöglicht es den Vorständen, die Finalisten dabei zu beobachten, wie sie verschiedene Bereiche leiten, Krisen bewältigen und Unterstützung innerhalb der Organisation aufbauen.

JPMorgans jüngste Umstrukturierung folgt diesem Muster. Rohrbaugh, der den Großteil seiner Karriere im Handel und im Investmentbanking verbracht hat, wird nun die Konsumentenbank leiten und dabei Erfahrungen im Umgang mit dem größten Geschäftsbereich des Kreditinstituts sammeln.

Petno wird die alleinige Kontrolle über die Handels- und Investmentbank übernehmen. Die Maßnahmen signalisieren keinen Gewinner, sondern erweitern den Lebenslauf jedes Führungskräfteprofils und geben dem Vorstand eine reichhaltigere Vergleichsgrundlage für die nächsten Jahre.

Dieser Ansatz hat eine lange Tradition. General Electric schickte bekanntlich mehrere Führungskräfte durch einen ausgedehnten Nachfolgewettbewerb, bevor 2001 Jeff Immelt als Nachfolger von Jack Welch ausgewählt wurde. Während der Prozess dazu beitrug, einen Nachfolger mit breiter Betriebserfahrung zu identifizieren, führte er auch dazu, dass mehrere fähige Finalisten anderswo CEO-Positionen übernahmen.

Disneys erste CEO-Nachfolge unter Bob Iger bietet eine ähnliche Lektion. Als Bob Chapek 2020 ernannt wurde, waren die führenden Kandidaten Thomas Staggs und Kevin Mayer bereits ausgeschieden. JP Morgan erlebt diese Dynamik bereits mit der Ankündigung des Ruhestands von Marianne Lake, CEO von Consumer & Community Banking, die seit Langem als führende Kandidatin für die Nachfolge von Dimon gilt. Ihr Abgang unterstreicht, wie schnell sich das Nachfolgefeld verengen kann, sobald die bevorzugte Richtung des Vorstands klar wird.

Diese Spannung erklärt, warum die CEO-Nachfolge eine der schwierigsten Aufgaben eines Vorstands bleibt. Wird ein Nachfolger zu früh benannt, verliert das Unternehmen an Flexibilität, wenn sich die Umstände ändern. Werden mehrere Kandidaten im Rennen gehalten, gewinnt der Vorstand mehr Informationen, riskiert aber, genau die Führungskräfte zu verlieren, die er jahrelang gefördert hat.

JPMorgans jüngste Schritte deuten darauf hin, dass der Vorstand glaubt, dieser Kompromiss sei es wert. Die nächsten Jahre werden zeigen, ob der Wettbewerb den bestmöglichen Nachfolger für Dimon hervorbringt oder ob er erneut daran erinnert, dass selbst die am besten konzipierten Nachfolgerennen selten damit enden, dass alle Kandidaten im Unternehmen bleiben.

Ruth Umoh
ruth.umoh@fortune.com

Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com veröffentlicht