Hört auf, Gen Z für den Widerstand gegen die Rückkehr ins Büro verantwortlich zu machen: 71 % wollen eine hybride Balance – und jetzt führen sie leise das Comeback ins Büro an

Die Generation Z steht wegen ihrer angeblichen Arbeitsgewohnheiten stark in der Kritik. Ältere Generationen gingen davon aus, dass diese neueren Arbeitnehmer den Wert persönlicher Begegnungen nicht erkennen – und dass sie am lautesten gegen die Rückkehr ins Büro protestieren würden.

Jahre an Daten beweisen das Gegenteil.

Gallups jüngste Generationsstudie ergab, dass 71 % der Gen-Z-Mitarbeiter eine hybride Arbeitsumgebung bevorzugen – der höchste Anteil aller Generationen. Auf der anderen Seite sagen nur 23 % der remote-fähigen Gen-Z-Arbeitnehmer, dass sie lieber vollständig remote arbeiten würden, verglichen mit 35 % bei älteren Generationen. Damit ist die Gen Z die Generation, die am wenigsten ein vollständig remote Setup anstrebt.

Mit anderen Worten: Die Gen Z widerlegt die Vorstellung, dass sie Büroarbeit verabscheut. Oder es liegt schlicht daran, dass die Gen Z einfach gerne redet (auch wenn das vielleicht nicht immer dem traditionellen Büro-Knigge entspricht).

Der Wunsch nach persönlicher Verbindung ist nicht neu. Eine Umfrage von Harris Poll und dem globalen Eventunternehmen Freeman unter 1.824 US-amerikanischen Berufstätigen mit Bürojobs ergab, dass 91 % der Befragten eine Balance zwischen Remote- und Präsenzarbeit wünschen, um sich mit anderen in ihrem Unternehmen und ihrer Branche zu vernetzen.

„Die Gen Z wurde in eine digitale Welt hineingeboren, die ihr Leben von Anfang an miteinander verknüpft hat, weshalb man leicht annehmen könnte, dass sie Online-Welten der realen Welt vorzieht", so die Ergebnisse der Harris Poll/Freeman-Umfrage. „Aber wussten Sie, dass die Geschichte noch mehr zu bieten hat?"

Der Bericht besagt, dass die Gen Z glaubt, dass die Teilnahme an Live-Events und Präsenzarbeit ihrer Karriere, ihren Geschäftsbeziehungen und ihrem persönlichen Wachstum zugutekommen wird. 

„Hungrig darauf, in ihrer Karriere schnell voranzukommen und sich zu beweisen, erkennen sie die Notwendigkeit persönlicher Gespräche mit Führungskräften und Entscheidungsträgern in ihren Unternehmen", sagte Lia Garvin, Autorin von The New Manager Playbook, gegenüber Fortune.

Das ist etwas, das sie während der Pandemie verloren haben, als viele Gen Zers noch auf dem College waren oder Praktika vollständig remote absolvierten, ohne jemals diese persönliche Lernerfahrung gemacht zu haben. Gallup-Forscher weisen auf dieselbe Lücke hin: Vollständig remote arbeitende Gen-Z-Mitarbeiter haben oft ein weniger klares Bild davon, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt, und Mentoring – entscheidend für Berufseinsteiger – ist schwerer über Zoom aufzubauen. 

Warum Gen-Z-Arbeitnehmer ins Büro zurückkehren wollen

Gleichzeitig suchen Gen-Z-Arbeitnehmer möglicherweise auch nach diesen persönlichen Begegnungen, um der Einsamkeit entgegenzuwirken. Etwa 79 % der Büroangestellten haben sich laut einem Bericht vom Juli 2024 des Forschungsunternehmens BSG in Zusammenarbeit mit TheLi.st und Berlin Cameron aufgrund ihrer Arbeit einsam gefühlt. Und eine weitere MetLife-Umfrage vom Januar zeigte, dass 30 % der Gen Zers sich isoliert fühlen, verglichen mit 22 % bei anderen Generationen.

„Es gibt eine Gegenreaktion auf das Gefühl der Isolation und Abgetrenntheit", sagte Garvin. „Daten zeigen weiterhin einen Rückgang des Mitarbeiterengagements in allen Branchen, und die Menschen suchen nach der menschlichen Verbindung, die wir verloren haben, als wir hauptsächlich zur Remote-Arbeit übergingen."

Dennoch ist es wichtig zu betonen, dass die Gen Z nicht acht Stunden täglich, fünf Tage die Woche im Büro sein möchte. Sie fühlen sich in einer hybriden Umgebung wohler, bestätigen HR-Führungskräfte.

Während Andrew Boccio, Mitgründer und CEO des Personalvermittlungsunternehmens Landing Point, sagte, sie sähen „nicht so viel Widerstand von der Gen Z gegen die Rückkehr ins Büro", sind sie dennoch zurückhaltend gegenüber einer vollständigen Rückkehr zur Vollzeit-Präsenzarbeit.

„Bis zu vier Tage im Büro sind für sie in Ordnung, aber sie legen großen Wert auf die Flexibilität, mindestens einen Remote-Tag zu haben", sagte Boccio gegenüber Fortune. „Im Gegensatz dazu scheinen ältere Kandidaten mit Kindern und Familien am stärksten gegen die Rückkehr ins Büro zu sein, was wahrscheinlich auf unterschiedliche Prioritäten und Anforderungen an ihre Zeit außerhalb der Arbeit zurückzuführen ist." 

Aber nur etwa ein Viertel der Mitarbeiter arbeitet nach einem hybriden Modell, so der 2024 State of Hybrid Work-Bericht des Hybrid-Work-Technologieunternehmens Owl Labs. Ein dreitägiger Präsenz-Arbeitstag ist das beliebteste Modell, so der Bericht, mit etwa 41 % der hybriden Mitarbeiter, die diesen Zeitplan einhalten. Eine weitere Studie vom September 2024 zeigt, dass 82 % der Gen-Z-Mitarbeiter mehr Flexibilität von ihren Arbeitgebern wünschen.

HR-Führungskräfte sind jedoch der Meinung, dass hybride Arbeitspläne wahrscheinlich in Richtung mehr Präsenzarbeit tendieren werden.

„Unsere vollständig remote Stellen sind deutlich zurückgegangen und fast nicht mehr vorhanden", sagte Boccio. „Hybride Rollen umfassen jetzt durchschnittlich etwa vier Tage im Büro und einen Tag remote, verglichen mit zwei bis drei Tagen im Büro noch vor einigen Jahren."

Eine Version dieser Geschichte wurde ursprünglich am 05.02.2025 auf Fortune.com veröffentlicht.

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Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com veröffentlicht