Bango ist der Meinung, dass Lebensmittelpreise nicht davon abhängen sollten, welchen Händler man fragt

In Nigerias Rohstoffmärkten gibt es keine festen Preise.

Kaufe einen Korb Tomaten bei einem Händler und gehe ein paar Stände weiter; der nächste Händler könnte einen anderen Preis nennen, und der Korb selbst enthält möglicherweise nicht die gleiche Menge. Für Verbraucher, die nicht regelmäßig Märkte besuchen, kann das Navigieren in dieser Unsicherheit frustrierend sein.

Genau diese Art von Unsicherheit erregte die Aufmerksamkeit von Ademuyiwa Taofeek, einem der Mitgründer von Bango, während der Sallah-Feierlichkeiten 2024. Der Feiertag ist eine muslimische Feier, die durch Gemeinschaftsgebete, Familientreffen und das Zubereiten großer Mahlzeiten geprägt ist.

Beim Einkaufen von Körben mit Tomaten und Paprika in Lagos stellte er fest, dass die Preise höher waren als in Anbauregionen wie Jos, einer Stadt im Bundesstaat Plateau im nordmittleren Nigeria. Als Taofeek den Preisunterschied hinterfragte, erhielt er eine vertraute Erklärung: Er sei auf die Logistikkosten für den Transport von Erzeugnissen aus nördlichen Landwirtschaftsgemeinden nach Lagos zurückzuführen.

Neugierig geworden, beschloss Taofeek, die Annahme selbst zu testen.  Er bezog dieselben Waren aus Jos, zahlte für deren Transport nach Lagos und stellte fest, dass er selbst nach Abzug der Transportkosten weniger ausgegeben hatte, als er beim lokalen Kauf gezahlt hätte.

Die Erfahrung ließ ihn glauben, dass Verbraucher wenig Einblick in die Kosten von Lebensmittelwaren außerhalb der ihnen nächstgelegenen Märkte haben – und das war ein Problem.

Als er die Erfahrung mit Caleb Adenegan teilte, der den Vorfall gegenüber TechCabal schilderte und später Taofeeks Mitgründer werden sollte, begannen die beiden zu diskutieren, wie Technologie helfen könnte, diese Informationslücke zu schließen. 

Vor Bango hatte Adenegan bereits Erfahrungen mit dem Aufbau von Produkten gesammelt, darunter Curri AI, ein Bildungswerkzeug, das Lehrern half, Unterrichtspläne und Unterrichtsmaterialien zu erstellen, sowie Weeb, ein soziales Netzwerkprodukt. 

Gemeinsam sahen Taofeek und Adenegan eine Möglichkeit, eine Plattform zu schaffen, auf der Käufer teilen konnten, was sie für Lebensmittelwaren bezahlt hatten, wo sie diese gekauft hatten und wer sie verkauft hatte. Diese Idee wurde zu Bango, einer community-getriebenen Plattform, die im November 2025 gestartet wurde.

Adenegan sagte TechCabal in einem Interview im Februar, dass das Modell widerspiegelt, wie Nigerianer traditionell Marktinformationen geteilt haben.

„Früher sprachen die älteren Generationen miteinander", sagte Adenegan im Gespräch. „Die Leute erzählten ihren Nachbarn, wo sie einen Artikel günstiger bekommen hatten. Jetzt ist das Informationssystem fragmentiert, und das gibt Verkäufern Raum, jeden beliebigen Preis zu nennen, während Käufer keine andere Wahl haben, als ihn zu akzeptieren."

Bango ist auf Nigerias Lebensmittel- und Getränkemarkt tätig, der bis 2033 auf rund 98,97 Milliarden US-Dollar anwachsen soll. Ein Bericht des Nationalen Statistikamts (NBS) aus dem Jahr 2019 ergab, dass 56,65 % der gesamten Haushaltsausgaben für Lebensmittel aufgewendet wurden. Bango versucht, sich in diesem Markt zu positionieren, indem es Verbrauchern hilft, fundiertere Lebensmittelkaufentscheidungen zu treffen.

Wie Bango Marktintelligenz in ein Produkt verwandelt

Wenn Nutzer die Web-App öffnen, sehen sie einen Feed mit aktuellen Preiseingaben anderer Nutzer. Ein Nutzer kann nach einer bestimmten Ware suchen, etwa einem Korb Tomaten, und dann Ergebnisse sehen, die eine Preisspanne für einen bestimmten Markt anzeigen, einschließlich Standort, Name und Telefonnummer des Verkäufers sowie Datum und Menge des Kaufs. 

Die Daten werden von Käufern der Ware eingereicht. Um einen Eintrag einzureichen, gibt ein Nutzer den Warennamen, den bezahlten Preis, die Menge, den Marktnamen, das Bundesland und den Standort ein und fügt ein Foto bei. Diese Einreichungen werden Teil der Datenbank, auf die künftige Käufer zurückgreifen, und schaffen so eine Rückkopplungsschleife. 

Adenegan erklärte jedoch, dass die Gründer mit zunehmender Nutzung der Plattform feststellten, dass Informationen allein das Problem nicht lösten. Ein Käufer könnte auf Bango einen günstigeren Preis für Tomaten, Paprika oder Zwiebeln finden, aber das bedeutete nicht zwangsläufig, dass er diese Waren auch erwerben konnte. 

„Wir haben versucht, die Menschen zu informieren und ihnen mitzuteilen, dass diese Waren woanders mit Bango günstiger sind", sagte Adenegan. „Das hilft, das Problem bis zu einem gewissen Grad zu lösen. Aber was, wenn wir Ihnen diesen Preis direkt von den Bauern garantieren können?"

Diese Frage führte zur Entwicklung von Shopr by Bango, einer Commerce-Schicht, die auf der Preisintelligenz-Infrastruktur des Startups aufgebaut ist.

Derzeit nur in Abuja, Nigerias Hauptstadt, in Betrieb, erklärte Adenegan, dass Shopr es Nutzern ermöglicht, Waren direkt über Bango zu kaufen. Er sagte, das Startup bezieht Produkte aus einem Netzwerk von Bauern und Lieferanten und hat seit dem Start im Juni zwischen 40 und 50 Bestellungen abgewickelt.

Der Service umfasst auch das, was Adenegan als geteilte Lieferung beschrieb. Anstatt jede Bestellung als eigenständige Lieferung zu behandeln, bündelt das Unternehmen Bestellungen von Kunden in derselben Gegend und verteilt die Logistikkosten auf alle. 

Um das Modell zum Funktionieren zu bringen, erklärte Adenegan, dass bestimmten Waren spezifische Bestelltage zugewiesen wurden. Kunden in einem bestimmten Gebiet werden dann ermutigt, an diesen Tagen Bestellungen aufzugeben, was Bango ermöglicht, die Nachfrage zu bündeln und die Erfüllungskosten zu senken.

Das Startup wickelt Lieferungen derzeit über seine eigene Logistikinfrastruktur ab – eine Entscheidung, die laut Adenegan bewusst getroffen wurde.

„Wir können das Verständnis dieses Prozesses nicht an einen Drittanbieter auslagern", sagte er. „Wir müssen den Prozess selbst verstehen, bevor wir sagen können, dass wir einen Drittanbieter als Partner einbinden möchten."

Shopr ist nicht das letzte Element von Bangos Strategie. Laut Adenegan bereitet sich Bango auf die Einführung von Bango Market Day vor, einem wartelistenbasierten System, das es Käufern ermöglicht, gemeinsam große Mengen an Waren zu kaufen. Im Rahmen des Modells geben Nutzer die gewünschte Menge einer Ware an, woraufhin Bango die Nachfrage bündelt und das Angebot über sein Bauernetzwerk koordiniert.

„Unser Hauptziel als Unternehmen ist es, sicherzustellen, dass die Menschen günstige Lebensmittelwaren zu einem sehr niedrigen Preis erhalten können, unabhängig davon, wie weit der Markt von der Person entfernt ist", sagte er.

Wie das Modell funktioniert

Bango generiert derzeit Einnahmen über Shopr, wo Kunden sowohl eine Servicegebühr als auch eine Liefergebühr für jede Bestellung zahlen. 

Laut Adenegan ist das Startup größtenteils durch Mundpropaganda gewachsen und hat bis zu 2.500 Nutzer gewonnen.

Bangos Shopr konkurriert direkt mit Commerce-Plattformen wie Chowdeck, Mano, GoLemon und anderen Quick-Commerce-Plattformen, die es Kunden ermöglichen, Lebensmittel in Supermärkten oder bei persönlichen Einkäufern in der Nachbarschaft zu bestellen. Bangos Alleinstellungsmerkmal ist, dass es mit Informationen beginnt.

Die meisten Lebensmittelplattformen konzentrieren sich auf den Verkauf von Produkten. Bango hilft Nutzern jedoch zunächst dabei, herauszufinden, wo Waren am günstigsten sind, bevor Mechanismen geschaffen werden, um auf sie zugreifen zu können.

Adenegan stellte fest, dass die Bango Market Day-Funktion nach demselben Umsatzmodell wie Shopr betrieben wird, wobei eine zusätzliche Wartelistengebühr für Nutzer eingeführt wird, die sich vor jedem Event den Zugang sichern möchten. Im Laufe der Zeit planen die Gründer, ein Abonnement-Tier einzuführen, das Vorteile aus allen Bango-Produkten bündelt.

Die Herausforderung bei dem Modell besteht jedoch darin, dass Transparenz nur so gut ist wie die Qualität der dahinterstehenden Informationen. Eine auf nutzergenerierten Daten aufgebaute Plattform kann leicht die falsche Art von Beteiligung anziehen.  

Beispielsweise könnten Händler versuchen, irreführende Preise hochzuladen, die strategisch niedrig sind, um Kundschaft anzulocken, oder mit versteckten Kosten aufgebläht sind. Taofeek argumentierte, dass es zwar keine Schutzmaßnahmen gibt, um solche Vorfälle zu verhindern, die Struktur der Plattform solches Verhalten jedoch entmutigt. 

Laut ihm ist das Risiko für Händler besonders gering. Da Käufer die Informationen hochladen und nicht Verkäufer, profitieren Einzelhändler kaum davon, Preise auf der Plattform künstlich zu senken. 

„Was wir versuchen zu tun, ist sicherzustellen, dass es wettbewerbsfähige Preise gibt, damit die Menschen die richtige Wahl treffen können", sagte er. „Wenn ein Verkäufer einen Käufer imitiert, ist er auf sich allein gestellt, denn wenn sein Preis zu hoch ist, werden Käufer zu einer günstigeren Person auf demselben Markt gehen, und der Verkäufer wird sich fragen, warum niemand in seinen Laden kommt." Die Gründer sehen diese Dynamik als einen der selbstkorrigierenden Mechanismen der Plattform.

Derzeit bleibt Bango ein relativ kleiner Akteur in Nigerias Lebensmittelwirtschaft, aber die Gründer sagten, der langfristige Ehrgeiz der Plattform sei es, ein System aufzubauen, das Nachfrage direkt mit Angebot verbinden und die Zwischenschichten zwischen Bauern, Händlern und Verbrauchern reduzieren kann.

Ein Teil dieser Vision umfasst die Ausweitung von Shopr über Abuja hinaus und die Erkundung von Partnerschaften innerhalb der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette, die nicht offengelegt wurden.