TIAA-CEO Thasunda Brown Duckett leitet eine Rentenrevolution ein – mit 1,5 Billionen Dollar im Rücken

• Im heutigen CEO Daily: Ein Gespräch mit TIAA-CEO Thasunda Brown Duckett
• Die große Leadership-Story: Robinhood streicht Stellen, um nicht zu einer „stark hierarchisch geprägten" Organisation zu werden.
• Die Märkte: Überwiegend im Plus, während Anleger auf die Zinsentscheidung der Federal Reserve warten.
• Außerdem: Alle Neuigkeiten und Gesprächsthemen aus dem Hause Fortune.

Guten Morgen. Fortune-Chefredakteurin Alyson Shontell schreibt aus New York. Als Thasunda Brown Duckett dazu auserkoren wurde, das Fortune-100-Unternehmen TIAA zu leiten, befanden wir uns mitten in COVID. Über ein Jahr lang traf sie ihren Vorstand nicht persönlich, und Priorität Nr. 1 war es, das Unternehmen durch die Pandemie zu führen – einen Zoom-Call nach dem anderen.

Doch darüber hinaus hatte sie einen Plan, das Angebot des Rentenriesen durch ein Produkt namens „garantiertes lebenslanges Einkommen" zu modernisieren und zu erweitern – und fünf Jahre nach Beginn ihrer Amtszeit trägt das Früchte.

TIAA hat ein verwaltetes Vermögen von über 1,5 Billionen US-Dollar erreicht. Im vergangenen Dezember sicherte sich das Unternehmen eine Partnerschaft mit Vanguard, um seine lebenslangen Einkommensrenten Millionen amerikanischer Arbeitnehmer zugänglich zu machen und TIAAs Reichweite vom traditionellen gemeinnützigen institutionellen Markt auf den weitaus breiteren 401(k)-Markt auszuweiten.

Brown Duckett und ich sprachen in der aktuellen Folge meines Podcasts Fortune 500: Titans and Disruptors of Industry, der heute erscheint, über ihr CEO-Playbook. Wir behandelten auch die Leadership- und Lebenslektionen, die ihr geholfen haben, in der Geschäftswelt auf höchstem Niveau erfolgreich zu sein. Einige, die besonders herausstachen:

Lebe das Leben wie ein diversifiziertes Portfolio. „Du hast nur 100 % [deiner Zeit] zu bieten. Du hast keine 110 %", sagt sie. „Du musst es den Dingen zuteilen, die definieren, wer du bist. Ich bin Philanthropin, Mutter, Schwester, Tante, Ehefrau, Führungskraft. Die Realität ist: Meine Kinder bekommen keine 100 % – sie bekommen 30 %, und ich muss das auf drei Kinder aufteilen."

Du leihst dir deinen Titel und besitzt deinen Charakter. „Ja, ich bin die CEO eines Fortune-100-Unternehmens, und ich beneide mich selbst um das, was ich jeden Tag tun darf", sagt sie. „Aber es ist geliehen. Es wird eine Zeit kommen, in der ich nicht mehr die CEO von TIAA sein werde. Aber ich bin immer Thasunda Brown Duckett."

Strebe nach Freude, nicht nach Glück. „Ich versuche, ein Leben voller Freude zu führen, nicht Glück", sagt Brown Duckett. „Glück ist eine Reaktion: Die Kinder sind glücklich, ich bin glücklich. Freude kommt von innen."

Über den Abschied von JPMorgan und wie es ist, für einen Fortune-100-CEO-Job rekrutiert zu werden. „Das Timing ist manchmal nicht perfekt. Aber hinter den Kulissen bekommst du den Anruf von einem Headhunter. Du nimmst diesen Anruf an. Du fängst an, eine Menge Fragen zu stellen, und dann kommst du an den Punkt, an dem du denkst: ‚Das ist etwas, das ich nicht ablehnen kann'", sagt Brown Duckett. „Dies war eine Gelegenheit, einen anderen Einfluss zu nehmen. Es war eine Gelegenheit, das gesamte Unternehmen zu leiten und gleichzeitig Geschichte zu schreiben."

Hören Sie sich das vollständige Gespräch mit TIAA-CEO Thasunda Brown Duckett in Fortune 500: Titans and Disruptors of Industry an. Und wenn es Ihnen gefällt, hinterlassen Sie bitte hier eine Rezension unseres Podcasts auf Apple.—Alyson Shontell
Kontaktieren Sie CEO Daily über Diane Brady unter diane.brady@fortune.com

Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com veröffentlicht