الموجة القادمة من الذكاء الاصطناعي: لماذا تعيد الشركات تنظيم نفسها حوله

ملاحظة المحرر: هذا البيان الصحفي برعاية Sprout Solutions وتمت معالجته بواسطة BrandRap، الذراع التجارية والتسويقية لـ Rappler. لم يشارك أي عضو من فريق الأخبار والتحرير في نشر هذه المادة.

الشركات التي تستفيد أكثر من الذكاء الاصطناعي اليوم لا تكتفي بتبني أدوات جديدة، بل تعيد تنظيم طريقة إنجاز العمل.

في الفلبين وجنوب شرق آسيا، تبرز فئة جديدة من المؤسسات الأصيلة في مجال الذكاء الاصطناعي، تُدمج الأنظمة الذكية في سير العمل وصنع القرار والعمليات الجوهرية. بالنسبة لقادة الأعمال، يمثل ذلك تحولاً من استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز الإنتاجية إلى إعادة تصميم طريقة عمل المؤسسات بأكملها.

تجمع Sprout Solutions، منصة الذكاء الاصطناعي التي تضع الأشخاص في المقام الأول لإدارة الرواتب والامتثال والعمل، المؤسسين والرؤساء التنفيذيين وقادة الموارد البشرية والمبتكرين التقنيين في SaaScon PH لاستكشاف كيف يُعيد هذا التحول تشكيل الأعمال الحديثة.

"تتغير النقاشات حول الذكاء الاصطناعي"، قال Patrick Gentry، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Sprout. "نحن نتجاوز استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة للإنتاجية ونبدأ في إعادة التفكير في كيفية عمل المؤسسات على مستوى جوهري. الجيل القادم من الشركات سيكون أصيلاً في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تتعاون الأنظمة الذكية والخبرة البشرية لدفع القرارات والنمو."

من أدوات الذكاء الاصطناعي إلى المؤسسات الأصيلة في مجال الذكاء الاصطناعي

يدخل الذكاء الاصطناعي مرحلة جديدة مدفوعة بالأنظمة العاملة أو البرامج القادرة على تخطيط المهام والتفاعل مع الأدوات وتنفيذ سير العمل متعدد الخطوات بأدنى قدر من التدخل البشري.

بالنسبة للمؤسسات، الأمر واضح: لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد أداة، بل أصبح جزءاً من نموذج التشغيل. تبدأ الشركات في إعادة تصميم العمليات وإعادة هيكلة الفرق وإعادة التفكير في البنى التقنية للاستفادة الكاملة من هذه القدرات.

في الوقت ذاته، يدرك القادة أن الهدف ليس الأتمتة الكاملة، بل التعزيز: استخدام الذكاء الاصطناعي للارتقاء بالقدرة البشرية وفتح أعمال ذات قيمة أعلى.

إعادة التفكير في القوى العاملة

مع تولي الذكاء الاصطناعي المهام المتكررة والإدارية، يتجه الموظفون نحو العمل الأكثر استراتيجية وإبداعاً وتوجهاً نحو صنع القرار.

"الذكاء الاصطناعي لا يحل محل القوى العاملة: بل يُعيد تعريفها"، قال Gian dela Rama. "ستكون المؤسسات الأكثر نجاحاً هي تلك التي تدمج الأنظمة الذكية في العمليات اليومية مع تمكين الناس من التركيز على عمل أكثر معنى."

يدفع هذا التحول القادة إلى إعادة التفكير في تصميم القوى العاملة والأدوار والأداء في بيئة معززة بالذكاء الاصطناعي.

لحظة محورية لقادة الأعمال

ستحتل هذه التساؤلات مركز الاهتمام في SaaScon PH، حيث سيستكشف الحضور كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل المؤسسات عملياً، بما في ذلك:

• كيف تعيد الشركات هيكلة فرقها حول الذكاء الاصطناعي
• ما الأدوار التي ستتطور وأيها ستختفي
• كيفية بناء نماذج تشغيل وسير عمل تُعطي الأولوية للذكاء الاصطناعي

ستتضمن الجلسات نقاشات حول تحويل القوى العاملة بالذكاء الاصطناعي وعروضاً توضيحية لكيفية تعزيز الأنظمة الذكية للإنتاجية عبر الأقسام المختلفة.

بالنسبة للرؤساء التنفيذيين، يتمثل التحدي في البقاء تنافسياً. بالنسبة لقادة الموارد البشرية، يتمثل في إعادة تصميم الأدوار واستراتيجية القوى العاملة. بالنسبة لفرق التكنولوجيا، يتمثل في بناء أنظمة قابلة للتوسع في عالم يُعطي الأولوية للذكاء الاصطناعي.

مع انتقال المؤسسات من التجريب إلى التحول، يتضح شيء واحد: الشركات التي تتعامل مع الذكاء الاصطناعي كأداة ثانوية تخاطر بالتخلف عن تلك التي تُعيد تنظيم نفسها حوله.

سيُقام SaaScon PH في 12 مايو، ليجمع القادة الذين يُشكّلون الجيل القادم من الأعمال الأصيلة في مجال الذكاء الاصطناعي. التسجيل وحجز طاولات الفريق متاحان الآن. – Rappler.com