員工燒掉 8 萬美元 token 用 AI 做了款「迷因射擊遊戲」，老闆看到帳單後求全網去玩

舊金山 Fintech 公司 Slash 鼓勵員工嘗試「Vibe coding」，結果一名主管在一週內消耗 81,267 美元的 AI token，開發了一款充滿網路迷因的射擊遊戲。
（前情提要：從逼員工用 AI 到怕燒太多 Token：越來越多企業收緊內部 AI 使用配額）
（背景補充：CFTC 反擊肯塔基州！預測市場加收 14% 稅誰說的算？）

舊金山 Fintech 公司 Slash 最近在內部發起了一項倡議，鼓勵員工嘗試 Vibe coding，結果計畫的走向，遠超公司預期，並意外在社群上掀起討論。Slash 策略垂直部門主管 Nicolas Brilliante（X 帳號 @nickbruhman）在短短一週內，透過公司信用卡花掉了 81,267 美元的 AI token 費用。

而他開發的，是一款名為《Brainrot Shooter》的射擊遊戲，Minecraft 風格場景，玩家在其中射擊帶有網路迷因名稱的角色，角色名稱包括「skibbidi toilet」「tung tung tung sahur」等近年在年輕族群之間爆紅的梗圖素材。

事後，Slash 並沒有試圖壓下這起事件，而是主動將它攤在陽光下。Slash 在 X 上以半開玩笑的語氣對外公開，說明公司本來是在鼓勵員工嘗試氛圍編碼，沒想到其中一名員工直接在公司信用卡上消費了 8 萬美元，開發出一款「迷因射擊遊戲」。

Slash 隨即要求外界去試玩這款遊戲，如果流量夠高，公司就能把這筆支出歸類為行銷費用，讓帳面上好看一點。這波操作本身，也成了另一種意義上的公關素材。據傳已經收到廣告合作的查詢。

科技業的 AI 帳單正在失控

這起事件其實並非孤立個案，而是一個正在整個科技業蔓延的問題的縮影。

過去一年，隨著 GitHub Copilot、Cursor、Claude Code 等 AI 編碼工具的普及，「Vibe coding」從矽谷工程師的小眾玩法，迅速擴散成各類企業推動的生產力策略。問題在於，這些工具的計費模式多數依 token 用量計算，而 token 的消耗速度，常常遠超非技術背景用戶的直覺預期。

這起事件也映照出一個更普遍的產業現象。Walmart 率先明文規定，員工使用 AI 工具的支出須受到額度限制，核心考量是避免資源被用在與業務無關的個人 AI 實驗上。Uber 與 Coinbase 同樣跟進，分別設定了每月或每季的消費上限。這些大型企業的集體轉向，意味著「讓員工自由探索 AI」的蜜月期正在終結，企業開始用更務實的財務紀律來框住這波技術浪潮。

這標誌著一個轉折點：「能用就好」的 AI 試驗期正在結束，企業開始認真計算 AI 帳單裡，究竟有多少是真正的生產力，又有多少只是「感覺很有效率」的幻象。