AI浪潮的下一階段：企業為何圍繞它進行重組

編輯備註：本新聞稿由 Sprout Solutions 贊助，並由 Rappler 旗下銷售與行銷部門 BrandRap 負責處理。新聞與編輯團隊成員均未參與本文的發布。

如今從人工智慧中獲益最多的企業，並非單純採用新工具，而是重新組織工作方式。

在菲律賓及東南亞各地，一批新型 AI 原生組織正在興起，將智能系統嵌入工作流程、決策制定與核心運營之中。對企業領導者而言，這標誌著一個轉變——從利用 AI 提升生產力，轉向重新設計整個組織的運作方式。

Sprout Solutions 是一個以人為本的 AI 平台，專注於薪資管理、合規與工作事務，將於 SaaScon PH 匯聚創辦人、執行長、人力資源領導者及科技創新者，共同探討這場變革如何重塑現代企業。

「圍繞 AI 的討論正在轉變，」Sprout 聯合創辦人兼執行長 Patrick Gentry 表示。「我們正在超越將 AI 作為生產力工具的階段，開始從根本層面重新思考組織的運作方式。下一代企業將是 AI 原生的，智能系統與人類專業知識將攜手推動決策與成長。」

從 AI 工具到 AI 原生組織

AI 正在進入一個由代理系統驅動的新階段，這類軟體能夠規劃任務、與工具互動，並在極少人工介入的情況下執行多步驟工作流程。

對組織而言，這一意涵顯而易見：AI 不再只是一種工具，它正在成為營運模式的一部分。企業開始重新設計流程、重組團隊，並重新審視技術架構，以充分發揮這些能力。

與此同時，領導者也意識到，目標並非完全自動化，而是增強：利用 AI 提升人類能力，釋放更高價值的工作。

重新思考人力資源

隨著 AI 承擔重複性和行政性任務，員工正逐漸轉向更具策略性、創造性及決策導向的工作。

「AI 並非取代勞動力，而是重新定義它，」Gian dela Rama 表示。「最成功的組織將是那些將智能系統融入日常運營，同時賦能員工專注於更有意義工作的企業。」

這一轉變促使領導者重新思考在 AI 增強環境中的人力資源設計、職位角色與績效表現。

企業領導者的關鍵時刻

這些問題將在 SaaScon PH 成為焦點，與會者將探討 AI 如何在實踐中重塑組織，包括：

• 企業如何圍繞 AI 重組團隊
• 哪些職位將演變，哪些將消失
• 如何建立以 AI 為優先的營運模式與工作流程

各場次將涵蓋 AI 驅動的人力資源轉型討論，以及智能系統如何跨部門提升生產力的實際示範。

對執行長而言，挑戰在於保持競爭力。對人力資源領導者而言，則是重新設計職位角色與人力策略。對科技團隊而言，則是在以 AI 為優先的世界中建立可擴展的系統。

隨著組織從實驗邁向轉型，有一點已十分明確：將 AI 視為附屬工具的企業，將面臨落後於那些圍繞 AI 重組自身的企業的風險。

SaaScon PH 將於 5 月 12 日舉行，匯聚塑造下一代 AI 原生企業的領導者。個人報名及團隊桌位預訂現已開放。 – Rappler.com