Gate 創始人 Dr. Han 13 週年公開信：在週期更替中，釋放變革的力量

加密貨幣交易所 Gate 迎來成立 13 週年，其創始人 Dr. Han 發表公開信，回顧平台從不確定的起點發展為服務全球數千萬使用者的歷程。 （前情提要：Gate 發布 2025 年度報告：All in Web3 持續實現，綜合實力穩居前段班） （背景補充：Gate 重磅發布 2025 年終影片，使用者規模突破 4,700 萬，綜合實力穩居全球前三）   （本文為廣編稿，由 Gate 撰文、提供，不代表動區立場，亦非投資建議、購買或出售建議。詳見文末責任警示。） 各位 Gate 的使用者、合作夥伴與媒體朋友： Gate 今年邁入第十三年。創立之初，比特幣和區塊鏈還很小眾；如今已服務全球數千萬使用者。一路走來，離不開使用者、夥伴與團隊的支援。藉 13 週年之際，想分享 Gate 的歷程、成果與對未來的思考。 選擇的起點：離開確定性，擁抱未知 十三年前，在一條看似清晰的路徑上，我做了個不合時宜的選擇。 彼時我在海外做光電博士後，沿既有軌道成為學術研究者，是條確定性極強、廣泛認可的路徑，無需額外判斷。 但我選擇離開。 若繼續專注光電、晶片，今天或許是另一種軌跡——那些浪潮同樣改變世界，不缺確定性與價值。 但回到那時，問題不是「哪條路更穩妥」，而是哪個方向更接近下一次結構性變革。 區塊鏈當時沒有參照與共識，更不確定、易被忽視；但正因如此，對長期判斷、耐心與自律的要求更高。這選擇定義了之後十三年。 這更像個人的決定。沒有團隊、資源、明確路徑。從一個人到十幾人小團隊，再到今天近三千人的全球組織——過程本身就是答案。 我仍記得第一次團建。那是個很冷的冬天，幾個人臉凍得通紅，談不上什麼「團隊」，只是坐在一起聊些不確定的事。 但那一刻，很真實。 後來團隊擴大、路徑清晰。偶爾回想那一刻，仍覺得一切的起點就在那裡。 以行動定義能力 這選擇並不偶然。我從小就習慣自己做決定，傾向親自驗證答案，而非接受現成路徑。 國中擁有第一台電腦後，我便系統性自學程式設計，拆解、反覆組裝裝置，是當時最投入的事。 相比結果，我更在意過程——理解它如何運作，再重新構建。對「底層機制」的興趣，延續到後來的學習。 大學選電子學不只是專業選擇，更是一次深入的延伸。那段時間我花在實驗與實踐的時間遠多於課程，也形成以問題為導向的學習方式。 進入碩博後狀態更放大，大部分時間都在實驗室，從設計、除錯到驗證，節奏單一但高度專注。就像這次 Gate 的 Intelligent Web3 研發，團隊無休眠投入近兩個月——令人興奮，我們做到了。 這段經歷帶來長期影響：對細節的敏感、複雜系統的耐心拆解、近乎本能的節奏。同事笑說，這大概是我後來習慣深夜工作的起點。 創業初期我常是最後離開辦公室的人，許多決策都在深夜完成，天亮再睡幾小時，進入下一輪。團隊內部常有人打趣，說我的工作時間與他人有「時差」。 但這種節奏就是我理解問題、做判斷的方式，我更享受「不被打擾的時間」。 穿越未知與迷霧 在尚未被驗證、不被理解的領域長期投入，本身就是冒險。那時的產業沒有規則、基礎設施，也缺乏基本的信任共識。 我們面對的不只是技術問題，而是更根本的判斷——這世界是否真需要被重構。答案是肯定的。於是 Gate 邁出第一步。 最初那幾年我幾乎總走「人最少的路」，不被理解、質疑、忽視都是常態。但「少有人走的路」往往正是新技術典範的起點——就像今天的 Intelligent Web3，起步時也經歷漫長懷疑、稀缺共識與對長期價值的反覆驗證。 從無人問津到廣泛討論，從邊緣到成為基礎設施的一部分。Gate 始終保持創新、走在前沿，不斷嘗試新產品、技術與模式。 我也曾走錯路、做過不完美決策，但每次嘗試都累積經驗。我曾對團隊說，我們為錯誤買單的成本在十億美元以上。 產業最狂熱時，我們沒有失去基本的判斷；最悲觀時，也沒有放棄長期投入。 我們漸漸意識到，決定平台走多遠的，不是順週期的擴張，而是逆週期的自律：誘惑前是否剋制、風險前是否清醒、不確定中是否堅持底層邏輯。這些遠比增長更重要。 正是這些嘗試與前行，讓我們從探索者走向具建設力的先行者。 2025：結構性推進與產業重構 站在第十三年回看，產業正從「敘事驅動」走向「基礎設施驅動」、「情緒放大」走向「價值沉澱」、區域性創新走向更廣的現實。技術、監管、宏觀環境與使用者結構等新變數正進入——門檻提高，長期主義者的機會也在變大。 Gate 也從建設者轉向結構塑造者。我們不再只提供交易服務，而是構建更完整的連線——使用者與資產、流動性與創新、不同市場的結構性機會。這條路更複雜，也意味著更高責任。 2025 對 Gate 不是單純的增長年，而是有意識的結構性推進。在現貨與合約兩大核心市場，我們持續提升深度、效率與風控，鞏固主流交易體系的領先位置——這不只是規模體現，更是穿越週期的基礎。 更關鍵的變化發生在交易之外：過去一年，我們在合規與全球化框架下推進牌照與本地化建設——不是被動適應，而是主動進入更高標準的競爭。同時多方向展開： RWA，讓加密資產開始與真實世界建立更直接的連線； TradFi，讓傳統金融與鏈上體系的邊界逐漸被重塑； 從 CeFi 到 DeFi 的延展，讓平台不再只是中心化結構的承載者，而是更開放生態的一部分； 以及 AI，重新定義交易、風控與決策的效率邊界。 這些路徑正匯聚成主線：產業正從「交易驅動」進入「基礎設施驅動」。競爭已變：不是產品而是系統能力之爭；不是規模而是結構與標準之爭。 Gate 不追逐短期敘事，而在關鍵層面提前布局。當產業進入下一輪週期，具備基礎設施能力的平台將不只是參與者，而是規則的一部分——這位置非短期可得，只能靠持續投入、剋制與判斷建立。2025 只是其中一階段。 新生與未來：Gate 定義下一階段 十二年更像個完整輪迴。從早期探索、中期擴張到週期中的收縮與重構，我們經歷了產業所有階段：熱潮、泡沫、崩塌、重建到新共識的形成。這不只是時間累積，更是對認知、能力、邊界的反覆校準。 第十三年對我們而言，不只是「延續」，更像是一個新的起...