KCB повідомляє про прибуток у $530 мільйонів після продажу NBK, що підвищило прибутковість

KCB Group, найбільший кредитор Східної Африки за активами, повідомив про чистий прибуток у розмірі 68,4 мільярда KES (530 мільйонів доларів) за 2025 рік, оскільки скорочення витрат та прибуток від продажу National Bank of Kenya (NBK) нігерійському Access Bank допомогли збільшити прибуток, незважаючи на повільне зростання доходів та постійні дефолти за кредитами.

Група збільшила прибуток на 11% порівняно з попереднім роком, навіть коли загальний дохід зріс лише на 4%, що свідчить про те, що скорочення витрат та разові прибутки відіграли більшу роль у зростанні прибутку, ніж розширення основного бізнесу.

Результати відображають, як кенійські банки покладаються на контроль витрат та реструктуризацію балансу для підтримки прибутку, оскільки позичальники борються з високими процентними ставками та повільнішим економічним зростанням.

Операційні витрати впали приблизно на 3% до 90,5 мільярда KES (698 мільйонів доларів) після того, як KCB завершив продаж NBK у травні 2025 року та скоротив витрати у своїх регіональних операціях. Відчуження також призвело до прибутку в розмірі 3,18 мільярда KES (24,5 мільйона доларів), зарахованого в інші доходи. 

Незважаючи на продаж, баланс групи продовжував зростати. Загальні активи зросли на 9,3% до 2,15 трильйона KES (16,6 мільярда доларів), тоді як валові кредити збільшилися на 16% до 1,25 трильйона KES (9,7 мільярда доларів). 

Депозити клієнтів зросли на 15% до 1,59 трильйона KES (12,3 мільярда доларів), зміцнюючи базу фінансування кредитора на його східноафриканських ринках.

Цифрове кредитування та мобільні транзакції залишалися ключовим драйвером активності. Кредити, видані через мобільні канали, зросли на 30% протягом року, що еквівалентно приблизно 1,1 мільярда KES (8,5 мільйона доларів), які видавалися щодня. 

Майже всі транзакції клієнтів тепер відбуваються поза відділеннями, оскільки банк просуває більше послуг через мобільні та онлайн-платформи. 

Регіональна диверсифікація KCB продовжувала формувати його профіль прибутку. Дочірні компанії за межами Кенії становили приблизно 30% балансу та прибутку групи, підкреслюючи прагнення банку розширюватися по всій Східній та Центральній Африці на тлі посилення конкуренції на його внутрішньому ринку. 

Рада запропонувала остаточні дивіденди в розмірі 3 KES (0,023 долара) на акцію, доводячи загальну виплату за рік до 7 KES (0,054 долара) на акцію, що еквівалентно 22 мільярдам KES (170 мільйонам доларів), повернутим акціонерам.