Автор: Amelia , DeniseI Команда контенту Biteye Одразу після фестivalю ліхтарів, команда Tongyi Qianwen зазнала серйозних змін у своєму основному складі співробітників: ТехнічнийАвтор: Amelia , DeniseI Команда контенту Biteye Одразу після фестivalю ліхтарів, команда Tongyi Qianwen зазнала серйозних змін у своєму основному складі співробітників: Технічний

Масштабна перестановка ключових талантів в Alibaba піднімає питання: чи приречена грандіозна модель Alibaba?

2026/03/06 11:22
7 хв читання
Якщо у вас є відгуки або зауваження щодо цього контенту, будь ласка, зв’яжіться з нами за адресою crypto.news@mexc.com

Автор: Amelia, DeniseI Biteye Content Team

Одразу після Свята ліхтарів команда Tongyi Qianwen зазнала серйозних кадрових змін у своєму ключовому персоналі: технічний керівник Лінь Цзюньян подав у відставку разом із трьома іншими ключовими фігурами: Юй Бовень, керівник пост-тренінгу Qwen; Хуй Біньюань, керівник Qwen Code; і Лі Кайсінь, основний учасник розробки Qwen3.5, VL та Coder.

Це був не просто типовий відхід технічного керівника, а системний конфлікт, що стосується організаційної структури, розподілу ресурсів та стратегії відкритого коду. Biteye намагається відтворити повну картину цього кадрового потрясіння і поставити більш фундаментальне питання: в епоху ШІ, як великі компанії повинні насправді позиціонувати свої технологічні ідеали?

I. Втрата крові за одну ніч: втеча ключових співробітників

Менш ніж за 24 години після випуску міні-моделі Qwen 3.5, яку щойно похвалив Ілон Маск за її "дивовижну щільність інтелекту", Лінь Цзюньян, технічний керівник платформи Tongyi Qianwen компанії Alibaba, опублікував коротке прощальне повідомлення в X раннього ранку:

Станом на момент публікації публікація отримала понад 11 000 вподобань і понад 4,5 мільйона переглядів, а розділ коментарів наповнений розчаруванням.

Лінь Цзюньян, наймолодший технічний експерт рівня P10 в Alibaba у віці 32 років, пішов.

Резюме Лінь Цзюньяна є типовим прикладом нового покоління китайських талантів у сфері ШІ-технологій.

  • Міждисциплінарна освіта: народився в 1993 році, здобув ступінь бакалавра з інформатики в Пекінському університеті, але обрав лінгвістику для магістратури. Можливо, саме цей досвід, який відрізняється від досвіду еліт ШІ, дає йому надзвичайну інтуїцію щодо мультимодального та семантичного розуміння.

  • Ali Feiyue: приєднався до DAMO Academy в 2019 році, керуючи дослідженням і розробкою OFA та Chinese CLIP.

  • Керівник Qwen: він став керівником Tongyi Qianwen у 2022 році, а в 2025 році, у віці 32 років, був підвищений до наймолодшого P10 в історії Alibaba.

За ним пішли ще троє людей. Юй Бовень, директор з навчання Qwen, також подав у відставку. Через кілька годин Хуй Біньюань, директор Qwen Code, опублікував "я теж" і змінив свій профіль на "колишній Qwen".

Через кілька годин Кайсінь Лі, основний учасник Qwen3.5, VL та Coder, також оголосив про свою відставку і змінив свій профіль у Twitter на "Pre-Qwen".

Ця колись зіркова команда, яка згенерувала понад 1 мільярд завантажень у всьому світі, понад 200 000 похідних моделей і постійно займала перше місце серед великих моделей з відкритим кодом, здається, розпадається з видимою швидкістю.

II. Основні причини та дилеми: гра між окремими особами та великими компаніями в епоху ШІ

Твіт члена команди Qwen @cherry_cc12 розкрив лише верхівку айсберга цієї бурі. Оскільки інформація з внутрішніх зустрічей поступово просочувалася, ми склали повну картину цього масового виходу.

2.1 Організаційна дилема: від спецназу до конвеєра

Автор припускає, що оригінальна Qwen Lab була елітною командою технічних гіків, кожен зі спецназівців, майстер на всі руки. Лінь Цзюньян був схожий на посиленого командира роти, який вів усіх у бій. Однак в Інтернеті ходять чутки, що команда Qwen планує розділитися, трансформуючись з "вертикально інтегрованої" системи, що охоплює різні процеси навчання та модальності, на окремі горизонтально спеціалізовані команди для попереднього навчання, пост-навчання, тексту, мультимодального навчання та інших областей.

Насправді саме так працюють традиційні інтернет-компанії. Я припускаю, що Alibaba думала так: Qwen Labs спочатку була внутрішньо інкубованим проєктом, але все змінилося після Нового року; вони хотіли почати застосовувати інкубовані проєкти в великих масштабах. Як підвищити ефективність? Розбиваючи кожен крок на стандартні операційні процедури (SOP), покращуючи ефективність кожного кроку і таким чином підвищуючи загальну ефективність.

Ця ідея точно застаріла. Якщо подивитися, який галас зчинив OpenClaw, ви дізнаєтеся, що спосіб гри в епоху ШІ справді змінився.

2.2 Дилема ресурсів: у нас є ресурси чи ні?

З одного боку, говориться, що "Qwen — найважливіша річ для групи", а з іншого боку, Ву Ма каже: "Ресурси обмежені, і всі не задоволені". Ця суперечлива позиція нагадує лідера, який дає порожні обіцянки, але ніколи їх не виконує. Що означає, що "Qwen є головним пріоритетом"? Що означає, що "ми зробили все можливе як китайський CEO"? Що означає, що обмеження ресурсів пов'язані з "проблемою в процесі передачі інформації"?

Кого вони намагаються обдурити? Є лише дві можливості.

По-перше: керівництво вищого рівня насправді не надає Qwen такого значення; їхні інвестиції в Qwen — це просто емоції FOMO щодо ШІ.

По-друге: топ-керівництво розділене на дві фракції, одна з яких надає йому значення, а інша — ні. Фракція, яка не надає значення, починає обмежувати і перешкоджати різним аспектам розвитку.

Коротше кажучи, зрозуміло, що деякі топ-менеджери тільки на словах говорять про важливість цього продукту. В результаті навіть базові гарантії ресурсів для того, що нібито є продуктовою лінією найвищого пріоритету, не можуть бути гарантовані.

2.3 Взаємодія між окремими особами та платформами: хто може піднятися над організацією?

Найбільш болісною частиною витоку інформації була заява HR: "Ми не можемо підняти когось на п'єдестал, і компанія не може прийняти ірраціональні вимоги, щоб утримати їх будь-якою ціною".

Ви праві? ШІ-компанії вже жорстко конкурують за таланти: у 2024 році Чжоу Чан, колишня ключова технічна фігура в Qwen, пішов, щоб почати власний бізнес, а потім тихо приєднався до команди Seed ByteDance, отримавши "астрономічну пропозицію" посади рівня 4-2 плюс восьмизначну річну зарплату. У 2025 році Meta запропонувала вражаючий компенсаційний пакет у 200 мільйонів доларів, щоб переманити Пан Жуомін з Apple, включаючи не тільки високі опціони на акції, але й віхові стимули, безпосередньо пов'язані з технологічними проривами. Хіба цей HR не проводив дослідження конкурентів?

Ви думаєте, що вони помиляються? Здається, ця заява містить філософію життя, яка передавалася в Китаї протягом тисяч років: окрема особа не може бути вище організації.

2.4 Політична боротьба: на чиєму ви боці?

Внутрішньо було сказано, що "політичні фактори взагалі не розглядалися", але потім також було сказано, що "нам потрібно подумати, куди помістити Чжоухао для максимальної ефективності". Це досить цікаво. Натяк, здається, полягає в тому, що Чжоухао абсолютно повинен бути розміщений в цій організації; єдине питання — де.

Будь-хто, хто дивився палацові драми, знає, що має значення не те, хто робить речі, а хто підкоряється. Відверто кажучи, для більшості професійних менеджерів, чи може хтось насправді вирішувати проблеми і чи загрожує ця людина їхньому становищу — це дві однаково важливі речі. У стартапі ви можете стрибати як завгодно високо; у великій компанії відчуття безпеки, яке забезпечують ваші керівники, може бути важливішим за ваші здібності.

Подумайте про це ретельно.

2.5 Невідповідність між відкритим кодом та комерціалізацією

Глибша напруга випливає з невідповідності між шляхами відкритого коду та комерційними шляхами. Qwen побудував величезну репутацію в глобальній спільноті відкритого коду – його кількість завантажень, похідні моделі та міжнародне визнання досить високі.

Але відкритий код не приніс користувачів і доходу. Тепер, коли Qwen виріс, група природно запитує: "Я так багато інвестував, чи не повинен ти дати мені щось натомість?"

III. Роздуми: дилема ШІ великих компаній

Насправді, я не здивований, що це сталося в Alibaba. Ви всі бачили скетч "Щорічні збори не можуть зупинитися", чи не так? Це сценарій, заснований на Alibaba. У ньому є класична фраза: "Якщо ви не можете вирішити проблему, вирішіть людину, яка її підняла".

Логіка Alibaba повинна бути такою: Qwen продовжить функціонувати, навіть якщо когось не вистачає.

Заява "Те, що ми робимо, дуже амбітно; 100 людей точно недостатньо, нам потрібно розширюватися", створює враження, що не тільки Alibaba не розуміє ШІ, але й ШІ не може зрозуміти Alibaba. Навіть Web3 по сусідству було смішно.

Епоха Інтернету — це платформи, що надають можливості окремим особам і прагнуть до стандартизованих, оптимізованих та відтворюваних організаційних структур. Окремі особи залежать від платформ, а платформи визначають правила.

Епоха ШІ еволюціонує в час, коли супер-індивіди володіють більшою силою на переговорах і навіть переосмислюються як платформи. Інновації ШІ покладаються на модель "спецназу", що характеризується невеликими командами, високою щільністю та швидкими ітераціями.

Коли великі компанії намагаються керувати креативністю епохи ШІ, використовуючи організаційну логіку епохи Інтернету, конфлікт практично неминучий. За хаотичними організаційними змінами лежить колективне збентеження всередині цих компаній щодо того, як керувати геніями.

Коли HR запитує співробітників: "Яку ціну ви готові заплатити?", ті, хто справді має владу формувати майбутнє, вже проголосували ногами.

Відмова від відповідальності: статті, опубліковані на цьому сайті, взяті з відкритих джерел і надаються виключно для інформаційних цілей. Вони не обов'язково відображають погляди MEXC. Всі права залишаються за авторами оригінальних статей. Якщо ви вважаєте, що будь-який контент порушує права третіх осіб, будь ласка, зверніться за адресою crypto.news@mexc.com для його видалення. MEXC не дає жодних гарантій щодо точності, повноти або своєчасності вмісту і не несе відповідальності за будь-які дії, вчинені на основі наданої інформації. Вміст не є фінансовою, юридичною або іншою професійною порадою і не повинен розглядатися як рекомендація або схвалення з боку MEXC.