По мере того как гонка за пост CEO JPMorgan набирает обороты, состязание двух претендентов на преемство проходит проверку

Компании говорят, что хотят сотрудничества. Но потом наступает момент смены генерального директора, и правила, кажется, меняются.

На прошлой неделе JPMorgan Chase назначил Дага Петно и Троя Рорбо сопрезидентами, открыв прямое соперничество за право сменить генерального директора Джейми Даймона. Тем самым банк сделал ставку на стратегию, которой по-прежнему придерживаются многие крупнейшие компании мира, несмотря на все её риски.

Хотя открытая гонка за пост генерального директора позволяет совету директоров лучше понять, кто наиболее способен управлять компанией, она также способна переформатировать отношения на высшем уровне организации задолго до того, как будет сделан выбор.

Для членов совета директоров привлекательность такого подхода очевидна. Управление глобальной компанией требует завоевания доверия инвесторов, регуляторов, сотрудников и клиентов при одновременном принятии решений по всему бизнесу. Гонка за преемство позволяет совету наблюдать за тем, как финалисты руководят разными подразделениями, справляются с кризисами и выстраивают поддержку внутри организации.

Последняя реструктуризация JPMorgan следует этой логике. Рорбо, большую часть карьеры проведший в трейдинге и инвестиционном банкинге, теперь возглавит розничный банк, получив опыт управления крупнейшим бизнесом кредитной организации.

Петно примет единоличный контроль над коммерческим и инвестиционным банком. Эти перестановки не указывают на победителя, а расширяют резюме каждого из руководителей и дают совету более богатую основу для сравнения на протяжении следующих нескольких лет.

У такого подхода долгая история. General Electric прославилась тем, что провела нескольких руководителей через расширенное соревнование за преемство, прежде чем в 2001 году выбрала Джеффа Иммелта на замену Джеку Уэлчу. Хотя этот процесс помог выявить преемника с широким операционным опытом, он также вынудил нескольких успешных финалистов занять должности генеральных директоров в других компаниях.

Первая смена генерального директора в Disney при Бобе Айгере преподносит схожий урок. К моменту назначения Боба Чапека в 2020 году ведущие претенденты Томас Стаггс и Кевин Мейер уже покинули компанию. JPMorgan уже наблюдает подобную динамику: о выходе на пенсию объявила Мэрианн Лейк, генеральный директор подразделения Consumer & Community Banking, которую долгое время считали ведущим претендентом на смену Даймону. Её уход подчёркивает, насколько быстро круг претендентов может сузиться, как только предпочтительное направление совета становится очевидным.

Это противоречие объясняет, почему смена генерального директора остаётся одной из наиболее сложных обязанностей совета директоров. Назначить преемника слишком рано — и компания теряет гибкость при изменении обстоятельств. Оставить нескольких кандидатов в гонке — и совет получает больше информации, но рискует потерять именно тех руководителей, которых годами развивал.

Последние шаги JPMorgan свидетельствуют о том, что его совет директоров считает этот компромисс оправданным. Ближайшие несколько лет покажут, породит ли это соперничество сильнейшего из возможных преемников Даймона или станет очередным напоминанием о том, что даже самые продуманные гонки за преемство редко завершаются с сохранением всех претендентов в рядах компании.

Ruth Umoh
ruth.umoh@fortune.com

Этот материал был первоначально опубликован на Fortune.com