Start-up z Miami budujący blockchainową infrastrukturę rozliczeniową dla rządów afrykańskich

56 miliardów dolarów. Według szacunków Banku Światowego, tyle właśnie wpłynęło do Afryki Subsaharyjskiej jako remisy w 2024 roku. Jednak przesyłanie pieniędzy w Afryce nadal często oznacza kierowanie płatności przez banki korespondenckie, opóźnienia, koszty wymiany walut (FX) oraz prowizje sięgające nawet dwucyfrowych kwot. 

Ryan Kirkley, współzałożyciel i dyrektor generalny Global Settlement Network (GSX), amerykańskiej firmy zajmującej się infrastrukturą blockchain, uważa, że te nieefektywności tworzą przestrzeń dla nowej generacji infrastruktury finansowej opartej na blockchainie. 

„Niektóre afrykańskie gospodarki działają już w oparciu o stablecoiny” – powiedział Kirkley w wywiadzie dla TechCabal w maju. „Pytanie brzmi teraz, czy kraje zbudują infrastrukturę, aby samodzielnie kontrolować ten przepływ”.

Rządy afrykańskie, firmy fintech i banki centralne coraz częściej szukają alternatyw dla rozdrobnionych systemów płatniczych i uzależnienia od stablecoinów powiązanych z dolarem. Uganda stała się jednym z najodważniejszych eksperymentów na kontynencie. 

Założony w Miami w Stanach Zjednoczonych, GSX wszedł do Afryki w 2023 roku, stawiając na to, że rządy budujące nową infrastrukturę płatniczą szybciej przyjmą systemy rozliczeniowe oparte na blockchainie niż rynki bardziej dojrzałe. Uganda stała się od tego czasu jego flagowym projektem. 

W październiku 2025 roku GSX nawiązał współpracę z Diacente Group, ugandyjskim deweloperem zielonych stref przemysłowych, w ramach proponowanego projektu o wartości 5,5 miliarda dolarów na budowę cyfrowej infrastruktury łączącej farmy, kopalnie, projekty energetyczne i fabryki w kraju, w tym pilotaż cyfrowego szylinga. W kwietniu 2026 roku firma nabyła większościowy udział w lokalnej firmie z rynku kapitałowego AKIBA International, aby wzmocnić swoją infrastrukturę dla tokenizacji aktywów rzeczywistych (RWA), rozliczeń transgranicznych i walut cyfrowych. 

Amerykańska firma zajmująca się infrastrukturą blockchain poinformowała, że rozwija technologię tokenizacji aktywów rzeczywistych (RWA), rozliczeń transgranicznych, a docelowo cyfrowych walut banków centralnych (CBDC) w całej Afryce. 

Afrika stała się poligonem doświadczalnym dla tokenizacji ze względu na postrzeganą nielikwidność rynków kapitałowych, płytki handel wtórny oraz restrykcyjne kontrole wymiany walut (FX) w wielu krajach, które utrudniają przepływ pieniędzy. 

W 2022 roku firma inwestycyjna impactowa Mercy Corps Ventures (MCV), wspierana finansowo przez Ripple, amerykańską firmę zajmującą się płatnościami blockchain, uruchomiła w Kamerunie wraz z lokalnym fintechem Ejara tokenizowany produkt oszczędnościowy, który frakcjonował obligacje skarbowe na cyfrowe jednostki, które inwestorzy detaliczni mogli kupować w małych kwotach za pośrednictwem aplikacji. 

Projekt ten po raz pierwszy zapewnił tysiącom oszczędzających o niskich dochodach dostęp do wysokoprocentowych, niskiego ryzyka obligacji skarbowych, a ponad 11 000 użytkowników łącznie zaoszczędziło ponad 245 000 dolarów, według podanych danych. 

W oparciu o to, w kwietniu 2025 roku Ripple sfinansowało pilotaż Ripple Impact wraz z MCV, obok kenijskiego pożyczkodawcy Fortune Credit i DIVA Donate, platformy darowizn opartej na blockchainie, w celu przetestowania parametrycznego ubezpieczenia od suszy dla rolników w Laikipii w Kenii, opartego na blockchainie. Partnerzy wykorzystali dane satelitarne do śledzenia roślinności i opadów oraz ustalili predefiniowane progi, które automatycznie uruchamiały wypłaty, dzięki czemu rolnicy mogli otrzymać rekompensatę w RLUSD, stablecoinie Ripple powiązanym z dolarem, zamiast czekać tygodniami na tradycyjne rozliczenia ubezpieczeniowe. 

Ale w przeciwieństwie do tych pilotaży tokenizacji, GSX chce zbudować suwerenną infrastrukturę finansową, zaczynając od Ugandy. Kirkley powiedział, że firma nie pozycjonuje się w warstwie konsumenckiej usług finansowych, ale niżej w stosie, gdzie definiowane są systemy rozliczeniowe, emisja i infrastruktura transferowa. Argumentował, że kolejny wyścig o infrastrukturę finansową w Afryce nie będzie toczony o aplikacje konsumenckie czy portfele mobilne, ale o to, kto kontroluje same rozliczenia.

Inwestorzy stawiają na to, że szansa jest duża. W maju GSX zamknął rundę finansowania pre-seed o wartości 11 milionów dolarów, która – jak poinformowała firma – wesprze rozbudowę jej sieci rozliczeniowej opartej na blockchainie. 

Wywiad został zredagowany pod kątem długości i przejrzystości.

Argumentował pan, że kolejny wyścig o infrastrukturę finansową w Afryce będzie toczony o rozliczenia. Co doprowadziło pana do tego wniosku?

Gdy zagłębiałem się w tę dziedzinę poprzez inwestycje venture capital, zauważyłem dwie rzeczy.

Po pierwsze, stablecoiny powiązane z dolarem amerykańskim stawały się powszechnie używane na całym świecie, ale wiele krajów chciało alternatyw, które zachowałyby większą lokalną kontrolę.

Po drugie, każda instytucja budowała na innym blockchainie, sieci rozliczeniowej lub ekosystemie finansowym, przy bardzo małej interoperacyjności między nimi.

W Stanach Zjednoczonych istniały sieci takie jak Canton. W Afryce Binance Blockchain (BNB) i TRON zyskiwały na popularności obok stablecoinów powiązanych z dolarem amerykańskim, takich jak Tether. Każdy ekosystem rozwiązywał problemy lokalnie, ale bardzo mało z nich skupiało się na interoperacyjności między nimi.

Połączenie tych rozdrobnionych systemów stało się główną ideą stojącą za Global Settlement.

Jakie dokładnie rozwiązanie dostarczają państwo instytucjom finansowym i rządom?

Naszym głównym naciskiem są cyfrowe waluty banków centralnych (CBDC) i stablecoiny wspierane przez rządy. 

Wokół tego zbudowaliśmy infrastrukturę zgodności, która obejmuje weryfikację tożsamości, sprawdzanie sankcji, procedurę poznaj swojego klienta (KYC), kontrole przeciwdziałania praniu pieniędzy (AML) oraz zgodność z regułą podróży – wszystko, czego wymagają regulatorzy i banki centralne do bezpiecznego działania.

Afrika i szerszy Globalny Południe stanowią dużą szansę, ponieważ wiele systemów finansowych jest wciąż w fazie rozwoju. Przy wsparciu politycznym kraje mogą stosunkowo szybko zmodernizować duże części swojej infrastruktury finansowej.

Sama Uganda, wierzymy, że cyfrowa infrastruktura finansowa mogłaby ostatecznie pomóc w zapewnieniu formalnego dostępu do usług finansowych dla około [8,7 miliona Ugandyjczyków – około 19% populacji nieposiadającej konta bankowego].

Niższe koszty przesyłania pieniędzy, tańsze transfery pieniędzy mobilnych i dostęp do bardziej stabilnych magazynów wartości mogą mieć znaczący wpływ gospodarczy. To, co nas wyróżnia, to fakt, że instytucje nie muszą przyjmować konkretnie naszego blockchaina, aby z nami współpracować. Możemy zintegrować się z prawie każdym istniejącym systemem.

Kiedy po raz pierwszy znaleźliście państwo prawdziwy oddźwięk na rynku, dla którego próbowaliście budować?

Znalezienie dopasowania produktu do rynku było prawdopodobnie najtrudniejszą częścią budowania tej firmy. Pod wieloma względami zaczęliśmy prawie dwa lata za wcześnie.

W tamtym czasie większość ludzi w krypto wierzyła, że jeden ekosystem blockchain ostatecznie zdominuje wszystko. Nasz pogląd był odwrotny: każdy bank, instytucja i rząd ostatecznie uruchomi własną infrastrukturę blockchain.

Wczesny start okazał się błogosławieństwem, ponieważ dał nam czas na zbudowanie technologii i przeprowadzenie badań, zanim rynek nas dogonił. Impet naprawdę przyspieszył po wyborze [prezydenta USA] Donalda Trumpa [w 2024 roku], kiedy rozmowy regulacyjne wokół krypto stały się znacznie poważniejsze. Duże instytucje finansowe ostatecznie zdały sobie sprawę, że infrastruktura aktywów cyfrowych nie jest już opcjonalna.

Dla mojego współzałożyciela, Kyle'a Sonlina, i dla mnie, wczesny start ostatecznie stał się zaletą, ponieważ dał nam czas na zbudowanie technologii, zanim rynek w pełni zrozumiał problem, który próbowaliśmy rozwiązać. 

Przejdźmy do Ugandy. Jak rozpoczęły się rozmowy z rządem ugandyjskim? Dlaczego Uganda?

Rozmawialiśmy z kilkoma rządami afrykańskimi od 2023 roku. W Ugandzie rozmowy rozpoczęły się po spotkaniu z Diacente Group na Katarskim Forum Ekonomicznym Bloomberg.

Ludzie z Diacente rozwijali projekty infrastrukturalne w obszarach, które tradycyjnie mają trudności z przyciąganiem kapitału, w tym elektrownie słoneczne, operacje górnicze, rafinerie i centra danych AI.

Strategia specjalnych stref ekonomicznych (SEZ) Ugandy – kierowana przez Ugandyjski Urząd Stref Wolnocłowych i Promocji Eksportu (UFZEPA) – stworzyła okazję do przemyślenia, jak mogłoby działać finansowanie infrastruktury i płatności: jak przyciągnąć więcej inwestycji, poprawić wydajność i zmniejszyć ryzyko korupcji.

Od tego czasu zaczęliśmy spotykać się z wyższymi urzędnikami rządowymi i regulatorami. Wiele szczegółów jest wciąż dopracowywanych, ale otrzymaliśmy dość jasne ramy, jak mogłoby rozwijać się partnerstwo. Dyskusje trwają teraz od około 18 miesięcy.

Współpraca z regulatorami, organizowanie sesji edukacyjnych i udział w dyskusjach politycznych wyraźnie pokazały, że zapotrzebowanie na tego rodzaju infrastrukturę jest szczególnie silne w całej Afryce i w Unii Afrykańskiej (AU).

Co właściwie daje tokenizacja aktywów w Ugandzie przeciętnemu człowiekowi, który nie interesuje się używaną technologią?

Dla przeciętnego człowieka tokenizacja prawdopodobnie w ogóle nie ma znaczenia i myślę, że wiele osób w krypto unika przyznania tego faktu.

Liczy się wynik. Tokenizacja pozwala, aby aktywa stały się bardziej płynne i inwestycyjne. Na wielu rynkach afrykańskich, jeśli inwestujesz w projekt, często trzymasz tę pozycję w nieskończoność, ponieważ rynki wtórne i możliwości przejęcia są ograniczone.

Tworzenie tokenizowanych aktywów wprowadza możliwość handlu wtórnego i łatwiejszego przepływu kapitału, co ostatecznie pomaga zbudować bardziej dojrzały ekosystem finansowy.

Proszę opisać swój model przychodów.

Nasz model przychodów znacznie różni się w zależności od rynku.

W bardziej rozwiniętych systemach finansowych z silniejszymi powiązaniami z infrastrukturą taką jak Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT) i Bank for International Settlements (BIS), rządy często używają nas głównie jako dostawcy oprogramowania.

Na rynkach o słabszych walutach, wyższej inflacji lub bardziej napiętych budżetach publicznych model staje się bardziej elastyczny.

Przychody mogą pochodzić z ułamkowych prowizji od płatności pieniędzmi mobilnymi, usług tokenizacji, infrastruktury brokerów-dealerów, rozliczeń walutowych (FX) lub, w niektórych przypadkach, małych udziałów własnościowych powiązanych z projektami.

Zarabiamy również na transakcjach, ale przy niższych kosztach niż tradycyjne systemy.

Jaka jest wasza Gwiazda Północna dla wydajności, zarówno jako biznes, jak i konkretnie w Ugandzie?

Gwiazdą Północną dla firmy jest przekazanie większej kontroli lokalnym gospodarkom.

Od dziesięcioleci duża część infrastruktury finansowej Afryki zależała od zagranicznych systemów rozliczeniowych, czy to poprzez banki europejskie, amerykańskie sieci bankowości korespondenckiej, czy ograniczony dostęp do systemów takich jak SWIFT.

Chcemy, aby kraje miały większą kontrolę nad swoimi walutami, systemami finansowymi i przyszłością gospodarczą, jednocześnie uczestnicząc w globalnej gospodarce.

Konkretnie w Ugandzie sukces mierzy się wielkością inwestycji i rozwojem infrastruktury. Nic z tego nie zadziała, jeśli sam kraj nie odniesie korzyści.

Jeśli Ugandzie uda się przyciągnąć dodatkowe 7 miliardów dolarów inwestycji dzięki tym projektom, będzie to miało ogromny wpływ gospodarczy.

Ta inicjatywa w Ugandzie ma szansę stworzyć ponad milion miejsc pracy i nawet 10 miliardów dolarów rocznego potencjału eksportowego, według zgłaszanych szacunków. Jak?

Większe kwoty inwestycji są powiązane z szerszym partnerstwem ze specjalnymi strefami ekonomicznymi (SEZ) i Diacente Group.

Większość regionu Karamoja pozostaje słabo rozwinięta pod względem infrastruktury, przetwarzania przemysłowego i wydajności rolniczej.

Proste ulepszenia mogą stworzyć ogromną wartość gospodarczą: wprowadzenie upraw o wyższej wartości, budowa lokalnych zakładów przetwórczych lub rafinacja surowców w kraju zamiast eksportowania ich nieprzetworzonych.

Uganda na przykład ma kilka rzemieślniczych kopalni złota, ale bardzo ograniczone moce przerobowe, co oznacza, że duża część wartości opuszcza kraj przed eksportem.

Naszą rolą jest budowanie przejrzystych systemów finansowych, które dają zagranicznym inwestorom pewność, dokąd zmierza kapitał. Inwestorzy mogą śledzić projekty w czasie rzeczywistym, monitorować wydatki i zmniejszać ryzyko korupcji.

Na przykład, w projekcie solarnym o wartości 2 miliardów dolarów, cyfrowa infrastruktura pozwala interesariuszom znacznie dokładniej monitorować budżety, płatności i realizację projektu. Większa przejrzystość tworzy większe zaufanie, co ostatecznie przyciąga więcej inwestycji do gospodarki.

Co jest tą jedną rzeczą, która mogłaby pójść nie tak i cofnąć to wszystko?

Każdy rząd może nadal zdecydować, że nie chce infrastruktury blockchain ani systemów związanych z krypto, i jeśli tak się stanie, przestrzegamy zasad i odchodzimy. Nie jesteśmy zainteresowani działaniem w jurysdykcjach, które nas tam nie chcą.

Jednocześnie biznes znacznie się zdywersyfikował. Jesteśmy teraz aktywni w wielu krajach i przypadkach użycia, w tym rozliczeniach infrastrukturalnych, tokenizacji energii, systemach zabezpieczonych złotem i finansach transgranicznych.

Uganda jest jednym z naszych najbardziej zaawansowanych projektów i wierzę, że się powiedzie, ale firma nie jest już zależna od jednego rynku lub jednego wyniku.

Po trzech latach technologia istnieje, infrastruktura jest operacyjna, a szerszy kierunek biznesu jest ustalony, nawet jeśli konkretne projekty rozwijają się inaczej niż planowano.

Myślę również, że duża część infrastruktury, którą obsługują wiele afrykańskich banków centralnych, potrzebuje znaczących ulepszeń. Ponieważ jesteśmy wspierani przez venture capital, możemy ponieść część tych wstępnych kosztów infrastruktury, pomagając jednocześnie modernizować systemy płatności, rozliczeń FX i tokenizacji. 

Co zmieniłby pan w afrykańskim ekosystemie technologicznym, gdyby mógł pan machnąć magiczną różdżką?

Jedną rzeczą, którą natychmiast bym zmienił, jest silniejsza współpraca Unii Afrykańskiej i łączność regionalna. Postępy mają miejsce, ale fragmentacja między krajami pozostaje jedną z największych przeszkód na kontynencie.

Długoterminowy wzrost Afryki zależy od budowy dróg między stolicami, poprawy bezpośrednich połączeń lotniczych i tworzenia korytarzy towarowych, które lepiej łączą gospodarki pozbawione dostępu do morza z portami i węzłami handlowymi.

Taki poziom fragmentacji wpływa na handel, inwestycje i sposób, w jaki zagraniczni inwestorzy rozumieją kontynent.

Większość amerykańskich inwestorów nadal skupia się na garstce rynków, takich jak Egipt, Nigeria, Kenia i RPA, ponieważ szerszy ekosystem regionalny jest trudny do nawigacji.

Lepsza integracja odblokowałaby znacznie więcej inwestycji na całym kontynencie.

Gdzie widzi pan Global Settlement Network za pięć lat?

Szerszym celem, szczególnie w całej Afryce, jest pomoc krajom w tworzeniu cyfrowych wersji ich walut, czy to poprzez CBDC, czy inne regulowane cyfrowe systemy rozliczeniowe.

Infrastruktura walut cyfrowych pozwoliłaby afrykańskim gospodarkom rozliczać transakcje bezpośrednio ze sobą, zamiast kierować płatności przez Europę lub Stany Zjednoczone.

Mogłoby to również zwiększyć napływ remitencji i stworzyć bezpośrednie pary handlowe między walutami afrykańskimi, które pozostają jednym z największych wyzwań handlowych i FX na kontynencie.

Po rozmowach z rządami, eksporterami surowców, górnikami i firmami energetycznymi na wielu rynkach, stało się dla nas bardzo jasne, że ta infrastruktura jest potrzebna.

Prawdziwa skala wymaga wyjścia poza powierzchowne integracje na rzecz solidnego wykonania. Odfiltrowaliśmy szum z Moonshot 2026, optymalizując konferencję ściśle pod kątem wysokiej jakości kontaktów między założycielami startupów, globalnymi operatorami finansowymi, liderami przedsiębiorstw i osobami przeprogramowującymi afrykańskie ramy technologiczne.
Zdobądź 20% zniżki na bilety Early Bird przez ograniczony czas.