Sergei Molchanov: "De metaverse is geen mooie verpakking, het is een interface die resultaten moet opleveren"

<div id="content-main" class="left relative">
 <div class="facebook-share">
  <span class="fb-but1"><i class="fa-brands fa-facebook-f"></i></span><span class="social-text">Delen</span>
 </div>
 <div class="twitter-share">
  <span class="twitter-but1"><i class="fa-brands fa-x-twitter"></i></span><span class="social-text">Delen</span>
 </div>
 <div class="whatsapp-share">
  <span class="whatsapp-but1"><i class="fa-brands fa-whatsapp fa-2x"></i></span><span class="social-text">Delen</span>
 </div>
 <div class="pinterest-share">
  <span class="pinterest-but1"><i class="fa-brands fa-pinterest-p"></i></span><span class="social-text">Delen</span>
 </div>
 <div class="email-share">
  <span class="email-but"><i class="fa fa-envelope fa-2"></i></span><span class="social-text">E-mail</span>
 </div>
 <p><strong><em>Het hoofd van Innowise legt uit waarom de markt niet langer in fantasieën gelooft en hoe Innowise heeft geleerd om de metaverse een hulpmiddel te maken, geen presentatie</em></strong></p>
 <p>De afgelopen jaren is de metaverse zowel gehypet als "de toekomst van het internet" en bekritiseerd als een overgesubsidieerd experiment. <u>Er worden miljarden geïnvesteerd</u>, maar veel projecten slaagden er niet in gebruikers te behouden of hun kosten te rechtvaardigen. Toch is het beeld er niet een van ineenstorting, maar van transitie. Tegen 2025 tellen wereldwijde metaverse-platforms <u>ongeveer</u>&nbsp;700 miljoen maandelijks actieve gebruikers, een stijging ten opzichte van ongeveer 600 miljoen in 2024. Tegelijkertijd waardeert <u>Mordor Intelligence</u>&nbsp;de extended reality (XR) markt dit jaar op meer dan USD 7,5 miljard. Deze cijfers tonen aan dat de adoptie blijft groeien, maar ze onderstrepen ook de kloof tussen ruw potentieel en duurzaam zakelijk gebruik. De kernuitdaging is duidelijk: hoe kunnen bedrijven immersieve technologieën omzetten in hulpmiddelen die echte problemen oplossen, in plaats van alleen maar opvallende demo's?</p><figure class="seo-news-cover-img">  <img loading="lazy" src="https://static.mocortech.com/seo-sumary/pixabay_6537382.jpg" alt="Sergei Molchanov: "De metaverse is geen mooie verpakking, het is een interface die resultaten moet leveren"" \></figure>
 <p>Dit is de vraag die wordt aangepakt door Sergei Molchanov, Head of Business Units bij Innowise, verantwoordelijk voor het ontwikkelen van nieuwe digitale bedrijfsrichtingen en partnerschappen. Sinds hij in 2021 bij het bedrijf kwam, is hij gegroeid van het leiden van merkontwikkeling tot het aansturen van de Business Units, waar hij toezicht houdt op bedrijfsontwikkelingsprojecten die technologie en echte resultaten verbinden. Molchanov heeft Innowise vertegenwoordigd op wereldwijde conferenties in Dubai (GITEX), Zuid-Korea (Education Week), India (IACTSCON) en Thailand (Staking Summit, Devcon), en is uitgenodigd als Web3- en metaverse-voorstander door toonaangevende technologiemedia.&nbsp; Naast het podium heeft hij geholpen bij het organiseren van drie hackathons in Belarus, waarbij telkens meer dan 25 studententeams met ongeveer 100 deelnemers samenkwamen, en onderhoudt hij regelmatig contact met de volgende generatie technologen via carrièreforums en educatieve initiatieven zoals OpenIT Minsk, IT Entrance en Career Day.</p>
 <p>In dit gesprek legt hij uit waar de metaverse in 2025 staat, waarom veel vroege benaderingen faalden en wat bedrijven moeten doen om digitale werelden te verbinden met meetbare waarde.</p>
 <p><strong>Sergei, hoe beoordeelt u de huidige staat van de metaverse-markt en wat is de echte waarde ervan voor bedrijven vandaag?</strong></p>
 <p>De hype is voorbij, maar het echte werk blijft. De metaverse is geen mooie verpakking voor pitches meer. Het is een interface die ofwel resultaten levert of niet. In 2025 zien we eindelijk klanten binnenkomen niet voor "virtueel land" maar voor specifieke oplossingen: betrokkenheid vergroten, onboarding vereenvoudigen en gamificatie monetiseren.</p>
 <p>Maar de markt is harder geworden. Niemand gelooft meer in "ideeën omwille van ideeën". Ze geloven in werken aan producten die aansluiten op echte bedrijfsprocessen. Dat is precies waar wij opereren, recht op de grens tussen fantasie en implementatie. We praten niet over "hoe de toekomst eruit zou kunnen zien." We bouwen waar mensen vandaag voor willen betalen.</p>
 <p>Voor mij is dit onderdeel van een bredere rol bij Innowise. Als Business & Technology Development Strategist en Head of Business Units werk ik niet alleen met Web3, maar ook met een breed scala aan projecten op het gebied van bedrijfsplatforms en digitale productontwikkeling. De metaverse is een van de nieuwste richtingen waar we deze aanpak toepassen</p>
 <p><strong>Wat is belangrijk om te begrijpen bij het creëren van dergelijke projecten en wat is uw sterke positie hierin?</strong></p>
 <p>Het belangrijkste is begrijpen dat de metaverse geen 3D-afbeelding is, maar een werkend systeem: met logica, economie en gebruikersscenario's. Klanten komen niet voor visuele "wow-factor" verpakking, maar voor een hulpmiddel dat de aandacht vasthoudt, betrokkenheid creëert en meetbare waarde levert.</p>
 <p>Een voorbeeld is een project dat we hebben geïmplementeerd voor Torque Squad, een dochteronderneming van Animoca Brands. Het is een metaverse-ruimte voor motorsportfans, gelanceerd op The Sandbox-platform. Ik leidde het team dat het project tot leven bracht — blockchain-ontwikkelaars, gameontwerpers en 3D-kunstenaars werkten samen als één producteenheid. We ontwikkelden twee virtuele locaties, waaronder een voxelversie van het Monaco Grand Prix-circuit, creëerden een gamified ervaring met quests en NFT-items, en converteerden 8.888 NFT-personages naar volledige game-avatars binnen de technische beperkingen van Sandbox.</p>
 <p>De belangrijkste uitdaging was om dit alles samen te stellen tot één samenhangend systeem — visuals, gameontwerp, tokenisatie en gebruikersreis. We ontvingen voortdurend feedback van de klant en hun gemeenschap, pasten de mechanica aan en werkten in sprints totdat de omgeving functioneerde als een echt product, niet als een demo. Voor de klant werd het meer dan alleen een "mooie wereld": het transformeerde hun NFT-collectie in een levend, te monetiseren ecosysteem en een voortdurend betrokkenheidskanaal voor fans.</p>
 <p><strong>Maar veel bedrijven beschouwen de metaverse los van Web3. Hoe belangrijk is het om virtuele omgevingen te verbinden met blockchain en tokenisatie, en waar zit de echte waarde hierin?</strong></p>
 <p>Als je blockchain en tokenisatie verwijdert, wordt de metaverse een mooi spel zonder bedrijfsmodel. Je kunt miljoenen uitgeven aan design, maar zonder economie is het een dood project.</p>
 <p>Echte waarde ontstaat wanneer de digitale omgeving verbonden is met daadwerkelijke activa en gebruikersscenario's. NFT-avatars, in-game items, getokeniseerde tickets of toegangspassen — dit alles creëert niet alleen een "wow-effect" maar nieuwe monetisatie- en retentiekanalen.</p>
 <p>We hebben veel bedrijven zien falen precies omdat ze "werelden omwille van werelden" bouwden. Onze aanpak is anders: eerst vragen we welk zakelijk probleem de metaverse oplost, waar de economie zit en hoe dit verbonden is met de markt. Pas dan bouwen we het technische deel.</p>
 <p><strong>U werkt sinds 2021 bij Innowise aan metaprojecten. Wat werkte en wat niet? Welke conclusies heeft u in deze tijd getrokken en wat zou u absoluut niet herhalen?</strong></p>
 <p>Eerste conclusie – je kunt de metaverse niet behandelen als een "zelfstandig product." Het is altijd gebouwd bovenop iets: een gemeenschap, merk, bedrijfsmodel. Als dat "iets" niet bestaat, is het project vanaf dag één dood.</p>
 <p>Ten tweede creëren 3D en wow-design op zichzelf geen waarde. Klanten betalen niet voor schoonheid; ze betalen voor betrokkenheid, LTV-groei en nieuwe monetisatiekanalen. Daarom begonnen we altijd vanuit het doel, niet vanuit de mooie plaatjes.</p>
 <p>Ten derde hebben degenen die overleven teams met echte ervaring. Sinds 2021 hebben we een praktijk opgebouwd waarbij blockchain-ontwikkelaars, gameontwerpers, UI/UX-ontwerpers, 3D-kunstenaars en projectmanagers als één producteenheid werken. Het gaat niet alleen om "iedereen kent zijn ding," maar iedereen begrijpt waarom we dit doen en hoe het zal functioneren na de lancering.</p>
 <p>Wat zou ik niet herhalen? Het maken van "demo's omwille van demo's." Dat verbrandt middelen en mensen. Of we gaan naar productie of we gaan helemaal niet.</p>
 <p>Hetzelfde principe werkt in andere gebieden die ik superviseer — van bedrijfsoplossingen tot tokenisatieprojecten — we beginnen altijd vanuit het zakelijke doel, niet vanuit het plaatje. Daarom laten we partners en investeerders altijd projecten zien die al inkomsten genereren — geen dia's, maar cijfers.</p>
 <p><strong>Tegenwoordig zijn veel investeerders sceptisch over de metaverse na de hypegolf. Hoe overtuigt u hen dat deze richting hun aandacht waard is?</strong></p>
 <p>Scepsis is een normale reactie na een zeepbel. Er waren te veel "demo's omwille van demo's" en presentaties zonder producten op de markt.</p>
 <p>We overtuigen niet met woorden, we overtuigen met cijfers. Als de metaverse de betrokkenheid met X% verhoogt, de kosten voor klantenwerving verlaagt of een NFT-collectie omzet in werkende mechanica, hebben investeerders geen mooie beloften nodig. Ze zien resultaten.</p>
 <p>Het tweede argument is timing. In 2021-2022 speelde iedereen met "de toekomst." In 2025 werd het duidelijk: de <u>metaverse-ontwikkeling</u>&nbsp;is geen hype, het is infrastructuur die is ingebouwd in echte processen, van entertainment en sport tot onderwijs en retail. Investeerders die dit begrijpen, stappen nu in, terwijl de markt nog steeds zwakke spelers opruimt.</p>
 <p><strong>U noemde dat succesvolle metaverse-projecten een duidelijk zakelijk doel moeten dienen. U heeft deze aanpak binnen Innowise toegepast op uw eigen processen door een immersieve HRM-module voor onboarding te creëren. Wat was het doel hierachter en welke resultaten heeft het opgeleverd?</strong></p>
 <p>De HRM-module begon als een manier om onboarding te laten aansluiten bij het tempo van een technologiebedrijf. Statische PDF's en diavoorstellingen brengen zelden cultuur of context over. We hebben een 3D-omgeving gebouwd waar nieuwkomers teams, processen en waarden kunnen verkennen via interactieve scenario's. Het maakt de eerste weken duidelijker en boeiender en toont aan dat immersieve tools interne communicatie kunnen verbeteren, niet alleen marketing of gaming. Nadat we het concept intern hadden gevalideerd, stelden we een eenvoudige vraag: als immersie nieuwe teamleden helpt ons sneller te begrijpen, waarom zou het potentiële klanten niet hetzelfde kunnen laten doen?</p>
 <p><strong>Volgend op dat idee heeft u persoonlijk de ontwikkeling geleid van een immersief bedrijfspresentatieplatform dat nu een traditionele bedrijfswebsite vervangt. Hoe nam dit project vorm aan en wat was uw rol erin?</strong></p>
 <p>Ik trad op als de product owner voor het project, met toezicht op zowel ontwerp als functionaliteit. Het doel was om verder te gaan dan statische bedrijfspagina's en een levende digitale tweeling van het bedrijf te creëren. Bezoekers kunnen "door" onze projecten "wandelen", use cases verkennen en in realtime interactie hebben met productdemo's. Voor klanten verandert het abstracte diensten in tastbare ervaringen; voor ons is het een werkend bewijs dat immersieve tools vertrouwen kunnen versterken en de verkoopcyclus kunnen verkorten.</p>
 <p><strong>U heeft Innowise vertegenwoordigd op grote tech-evenementen zoals GITEX in Dubai, Education Week in Seoul en Staking Summit in Bangkok. Wat brengen dergelijke conferenties naar uw werk en uw team?</strong></p>
 <p>Elk evenement heeft zijn eigen waarde. Bij GITEX presenteerden we hoe XR- en Web3-oplossingen bedrijfsprocessen kunnen ondersteunen, terwijl we in Bangkok praktische use cases voor tokenisatie en NFT-betrokkenheid bespraken. Deze platforms gaan niet over zichtbaarheid — ze gaan over validatie. Je ziet onmiddellijk of je ideeën standhouden voor een publiek dat de technologie echt begrijpt.</p>
 <p>Er zit ook een menselijke kant aan. Wanneer ons team ons ziet spreken op internationale podia, versterkt dat het besef dat we deel uitmaken van een wereldwijde beweging, niet alleen een lokale aannemer. Het bouwt trots en een gevoel van verbondenheid op. Voor mij is dat net zo belangrijk als elke zakelijke lead die we mogelijk genereren.</p>
 <p><strong>Wat geeft openbare aanwezigheid op internationale conferenties u naast logo's in presentaties?</strong></p>
 <p>We gaan niet naar wereldwijde conferenties voor fotomomenten en logo's in ons portfolio. Het heeft geen zin om gewoon "op te dagen." Als je geen product en expertise hebt, wordt dat onmiddellijk duidelijk.</p>
 <p>Voor ons zijn het drie dingen. Ten eerste is markttoegang: daar worden beslissingen genomen, daar zoeken ze naar partners en aannemers. Ten tweede is validatie: je test je ideeën op een publiek dat de technologie dieper begrijpt dan veel klanten. Ten derde is teambuilding. Wanneer je mensen ons de metaverse op wereldpodia zien bespreken, begrijpen ze dat we geen lokale aannemer zijn, we maken deel uit van een wereldwijde beweging.</p>
 <p>Dit bouwt vertrouwen op, zowel in ons als bedrijf als in de producten die we creëren.</p>
 <p><strong>Waar gaat de metaverse-markt naartoe en welke positie bent u van plan hierin in te nemen?</strong></p>
 <p>De komende jaren zullen zwaar zijn. Van honderden projecten zullen er slechts een handvol overleven. De rest zal overblijven als mooie presentaties en gearchiveerde persberichten. De markt rijpt: het verwacht geen "wow-effecten" maar stabiele diensten, integraties en duidelijke economie.</p>
 <p>Degenen die winnen, zullen weten hoe ze drie dingen moeten combineren: technologische basis, cross-functionele teams en een bedrijfsmodel dat is ingebouwd in de echte markt. Al het andere is tijdelijk lawaai.</p>
 <p>Voor ons betekent dit een zeer duidelijke strategie: we bouwen geen abstracte "werelden van de toekomst," we creëren producten die vandaag werken.</p><span class="et_social_bottom_trigger"></span>
 <div class="post-tags">
  <span class="post-tags-header">Gerelateerde items:</span>mooie verpakking, Sergei Molchanov
 </div>
 <div class="social-sharing-bot">
  <div class="facebook-share">
   <span class="fb-but1"><i class="fa-brands fa-facebook-f"></i></span><span class="social-text">Delen</span>
  </div>
  <div class="twitter-share">
   <span class="twitter-but1"><i class="fa-brands fa-x-twitter"></i></span><span class="social-text">Delen</span>
  </div>
  <div class="whatsapp-share">
   <span class="whatsapp-but1"><i class="fa-brands fa-whatsapp fa-2x"></i></span><span class="social-text">Delen</span>
  </div>
  <div class="pinterest-share">
   <span class="pinterest-but1"><i class="fa-brands fa-pinterest-p"></i></span><span class="social-text">Delen</span>
  </div>
  <div class="email-share">
   <span class="email-but"><i class="fa fa-envelope fa-2"></i></span><span class="social-text">E-mail</span>
  </div>
 </div>
 <div id="comments-button" class="left relative comment-click-686520 com-but-686520">
  <span class="comment-but-text">Reacties</span>
 </div>
</div>