Cómo la costura constante construyó un pequeño negocio en el distrito de Shravasti

Urmila Shukla vive en el pueblo de Bagruiya, en el distrito de Shravasti, donde su jornada laboral comienza temprano y a menudo se extiende hasta altas horas de la noche. Hoy dirige una pequeña sastrería llamada Kirti Silai Centre, pero el camino hacia un establecimiento estable fue gradual, moldeado por años de aprendizaje, responsabilidades domésticas y decisiones cautelosas tomadas en diferentes etapas de su vida.

Shukla aprendió costura cuando era adolescente mientras aún estudiaba. Se formó fuera de su pueblo, antes de que el matrimonio la llevara a Shravasti. La educación formal se detuvo después del cambio, pero la habilidad permaneció con ella. Durante años, trabajó desde casa, usando una sola máquina para coser ropa para vecinos y conocidos que llegaban con pequeñas solicitudes rutinarias. En ese momento, el trabajo era modesto y se ajustaba a las tareas del hogar, sin un plan claro para convertirlo en un negocio.

Con el tiempo, la voz se extendió más allá del pueblo. Comenzaron a llegar prendas de localidades cercanas y el volumen de trabajo creció lo suficiente como para que ella considerara un espacio separado. La decisión de mudarse fuera de la casa no fue inmediata. Su esposo estaba fuera trabajando y la familia sopesó el riesgo del alquiler frente a ingresos inciertos. Finalmente, se alquiló una pequeña tienda y comenzó ofreciendo servicios de costura, suficiente para cubrir gastos básicos y mantener el espacio funcionando.

Convertir la habilidad en un medio de vida

La tienda se convirtió en un punto de inflexión. A medida que más clientes llegaban de cinco o seis pueblos vecinos, Shukla descubrió que un espacio de trabajo dedicado le permitía gestionar órdenes más grandes y plazos más ajustados. Cose prendas de mujer, incluidos trajes salwar, blusas, enaguas y pantalones, manejando el trabajo ella misma y estableciendo sus propios horarios según la demanda. La confianza, dice, se convirtió en el factor definitorio. Los clientes regresaban porque las órdenes se completaban a tiempo, a menudo sin tener en cuenta su propio horario.

Los primeros escépticos sugerían que la tienda no duraría. Los primeros meses fueron económicamente ajustados, con los pagos de alquiler como una preocupación constante. Aun así, perseveró, probando diseños en su propia ropa antes de aceptar patrones desconocidos y gradualmente fue construyendo confianza con cada orden completada. "Seguía pensando que si no me detengo ahora, el trabajo encontrará lentamente su camino", dijo.

El apoyo llegó más tarde a través del Mukhyamantri Yuva Udyami Vikas Abhiyan (CM YUVA) Yojana, que la ayudó a mejorar la configuración de la tienda y agregar inventario básico junto con la sastrería. Bajo el CM Yuva Yojana, la asistencia se utilizó para fortalecer lo que ya existía en lugar de comenzar de nuevo, permitiéndole responder mejor a las necesidades de los clientes y gestionar la creciente carga de trabajo.

Estabilidad construida puntada a puntada

Cuatro años después de dirigir la tienda, los días de Shukla son largos pero predecibles. Abre temprano, a menudo trabaja hasta pasada la medianoche durante los períodos pico y maneja todas las órdenes ella misma. Los clientes ahora vienen de más lejos, incluidos migrantes que viven cerca, que confían en ella para un trabajo confiable. La tienda se ha convertido en una parada bien establecida en la zona, no porque se expandiera rápidamente, sino porque se mantuvo consistente.

Mirando hacia atrás, la transición de una sola máquina en casa a una tienda en funcionamiento se siente menos como un salto y más como una serie de pequeños pasos constantes. La incertidumbre inicial, la presión del alquiler y el uso cuidadoso del apoyo se han asentado en una rutina que sostiene tanto el negocio como el hogar, ofreciendo un sentido de continuidad arraigado en la habilidad y la persistencia, en lugar de un cambio repentino.