Den Weg zu dezentralisierter Governance navigieren

Krypto-Projekte wenden sich zunehmend an DAOs, um die Verwaltung und Treasury-Kontrolle an ihre Communities zu übergeben.

Dezentralisierung ist einer der ansprechendsten Aspekte von Kryptowährungen. Wenn es darum geht, dezentralisierte Governance zu ermöglichen, besteht die Herausforderung darin, dorthin zu gelangen. Schließlich beginnt jedes Krypto-Projekt sein Leben als zentralisierte Einheit, die direkt von ihren Gründern kontrolliert wird, die den Code schreiben, seine Funktionen entwerfen und über seine Ziele entscheiden. Erst wenn das Projekt läuft, kann die Kontrolle an seine Benutzer übergeben werden – aber wie machen sie das? 

Zur Inspiration können Projektgründer auf frühere Projekte schauen, die erfolgreich den Übergang zu einer Dezentralen Autonomen Organization oder DAO-basierten Governance gemeistert haben, wie Decentraland und No NPC Society. 

In diesen frühen Tagen ist schnelle Entscheidungsfindung notwendig, damit das Projekt Traktion gewinnt. Deshalb werden Gründer wie wohlwollende Diktatoren agieren und über alles entscheiden, von der technischen Architektur bis zur Tokenomics. Diese Zentralisierung widerspricht jedoch der langfristigen Vision von dezentralisierten Finanzen und Web3. 

Deshalb ist der Übergang zu einer Dezentralen Autonomen Organization ein Schlüsselziel, das jedoch schrittweise erfolgen muss, um ihr Überleben zu sichern. Das Hauptrisiko besteht darin, dass die Community des Projekts möglicherweise zu unreif ist und nicht über das notwendige Fachwissen oder die Struktur verfügt, um ein komplexes Protokoll zu verwalten, weshalb die meisten Dezentralisierung und Community-Beteiligung in Etappen einführen. 

Der erste Schritt besteht darin, dass die Gründer den Hauptgovernance-Mechanismus entwerfen, was normalerweise die Erstellung einer Art Governance-Token beinhaltet, das verwendet wird, um der Community Wahlrecht zuzuweisen. Im Fall von Decentraland bestand der erste Schritt darin, die Decentraland Foundation zu gründen, die ein Community-Forum für Mitglieder umfasste, um neue Ideen vorzuschlagen und zu debattieren. Dann wurde das MANA-Governance-Token eingeführt. Durch das Halten von MANA- oder LAND-Tokens können Decentraland-Benutzer Plattformänderungen oder Ideen zur Verwendung des Treasury vorschlagen und darüber abstimmen. 

Der nächste Schritt für Decentraland bestand darin, nicht bindende „beratende" Abstimmungen als Test seines Abstimmungsprozesses und seiner Governance-Mechanik zu implementieren, ohne das Protokoll zu gefährden. Dann wurde On-Chain-Abstimmung für kleinere Protokollparameteraktualisierungen aktiviert, wie z. B. seine Gebührenstruktur und Zinssätze, um die mit der Umsetzung von Community-Entscheidungen verbundenen Risiken zu minimieren. Schließlich ging es zu vollständiger Abstimmung über, bei der die Community Änderungen am gesamten Protokoll vorschlagen und auch über die Treasury-Zuteilung abstimmen kann. 

Krypto-Projekte können nur volle DAO-Autonomie erreichen, wenn das Kernteam jeden Aspekt der Kontrolle aufgibt, einschließlich administrativer Rechte über Protokolländerungen und Treasury-Ausgaben. Das Treasury kann als „Tresor" angesehen werden, während Governance-Rechte die „Schlüssel" zum Königreich liefern. Wenn diese übergeben werden, wird Code endlich zu Gesetz, wobei Änderungen ausschließlich auf Grundlage des Community-Konsenses ausgeführt werden, anstatt eines Erlasses eines Gründers. 

Um wirklich dezentralisiert zu werden, müssen Projekte sicherstellen, dass ihre Codebasis vollständig unveränderlich wird, sodass die Gründer keine Änderungen mehr nach Belieben vornehmen können. Dies bedeutet, dass Code-Updates, Fehlerbehebungen und Feature-Add-ons nur vorgenommen werden können, wenn die Community zustimmt. 

DAOs müssen auch ein selbsttragendes Treasury einrichten, das Einnahmen für das Protokoll generiert, um seine Operationen und Entwicklung zu finanzieren. Einnahmen können durch Transaktionsgebühren, Zinsen auf Kredite und über andere Mechanismen generiert werden – diese Mittel werden dann direkt in das DAO-Treasury eingezahlt. Die Community wird dann Vorschläge machen und darüber abstimmen, wie diese Mittel zugewiesen werden sollen. 

Wenn ein Projekt die Kontrolle über seinen Code und sein Treasury an seine Community übergibt, bedeutet dies den letzten Akt der Machtübertragung. Das ist jetzt das Hauptziel von No NPC Society, einem Meme-Coin und dezentralisierten Identitätsprojekt, das die „Simulationshypothese" annimmt. Ihre DAO-Roadmap fordert einen schnellen Übergang, bei dem der Tresor und die Schlüssel innerhalb von sechs Monaten nach ihren privaten und öffentlichen Token-Verkäufen an die Community übergeben werden. Um dies zu erreichen, verwendet sie Solanas Realms-Plattform, um die Erstellung ihrer DAO zu rationalisieren und ihren nativen NONPC-Coin zu einem Governance-Token zu entwickeln, das den Inhabern Wahlrecht verleiht. 

Um ihre Dezentralisierung zu unterstreichen, wird das DAO-Ökosystem von No NPC Society durch transparente Multisig-Tresore verwaltet, um volle Sichtbarkeit in ihren demokratischen Prozess zu gewährleisten. Auf diese Weise ist das Projekt so konzipiert, dass es über sein Gründungsteam hinauswächst, das zurücktreten wird, um nicht mehr als Community-Mitglieder selbst zu werden. 

Der Übergang zur DAO-Governance ist nicht ohne Herausforderungen, und viele Projekte kämpfen mit Problemen wie Entscheidungslähmung, niedriger Wahlbeteiligung und dem Risiko, dass „Whales" (große Token-Inhaber) zu viel Einfluss auf den Abstimmungsprozess erlangen. 

Erfolgreiche DAOs können diese Herausforderungen auf verschiedene Weise abmildern. Der erste und wichtigste Schritt besteht darin, eine Struktur zu schaffen, mit der Community-Mitglieder Vorschläge einreichen können, und sicherzustellen, dass ihre Vorschläge und die angenommenen Auswirkungen klar formuliert sind, mit einfachen „Ja"- oder „Nein"-Auswahlmöglichkeiten für die Wähler. 

Um mit Wählerapathie umzugehen, versuchen viele Projekte, die DAO-Beteiligung auf irgendeine Weise zu incentivieren. Um zu verhindern, dass Whales zu viel Kontrolle ausüben, können Projekte komplexere Abstimmungsmodelle implementieren, die die Macht gerechter verteilen. Zu den Möglichkeiten gehört reputationsbasierte Governance, bei der das Abstimmungsgewicht auf den Beiträgen einer Person zum Projekt basiert, anstatt auf Token-Besitz. Alternativ kann quadratische Abstimmung verwendet werden, um ein System zu schaffen, in dem die Stimmen großer Token-Inhaber weniger Gewicht haben als die mit nur einer kleinen Menge. 

Der Weg zur DAO-Governance ist komplex und beinhaltet die Bewältigung vieler technischer Hürden, und er kann nur zur richtigen Zeit beschritten werden, sobald sich eine etablierte Community formt. Deshalb wird die Übergabe der Kontrolle an eine DAO oft als definierender Erfolg angesehen, der die Reife eines Projekts und sein Engagement für Dezentralisierung bedeutet. Wenn Kontrolle und Eigentum über eine große globale Community verteilt werden, können Projekte ihre Langlebigkeit und Glaubwürdigkeit verbessern.