অপরিশোধিত বেতন ও বিক্রেতাদের ঋণ কীভাবে ফুডকোর্টকে কার্যক্রম স্থগিত করতে বাধ্য করেছে
৪ মার্চ, ২০২৬, ফুডকোর্ট, একটি ওয়াই কম্বিনেটর-সমর্থিত নাইজেরিয়ান ক্লাউড কিচেনের কিছু গ্রাহক লক্ষ্য করেছেন যে তারা আর অ্যাপে অর্ডার করতে পারছেন না। যখন তারা খাবারের জন্য এটি খুললেন, তারা মেনু যেখানে থাকার কথা সেখানে একই লাইনটি পেলেন: এই মুহূর্তে অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ করা যাচ্ছে না।
গ্রাহকদের অজান্তেই, ক্লাউড কিচেনটি অর্ডার ডেলিভারি বন্ধ করে দিয়েছিল কারণ যারা খাবার রান্না করত, সরবরাহ করত, ডেলিভারি দিত এবং লাগোসের একটি ধনী বাণিজ্যিক ও আবাসিক এলাকা লেক্কিতে এর শাখা পরিচালনা করত, তাদের কয়েক মাস ধরে বেতন দেওয়া হয়নি এবং তারা ধর্মঘটে গেছে, টেকক্যাবল দেখা নথি এবং অভ্যন্তরীণ বার্তা অনুযায়ী।
টেকক্যাবল দেখা অভ্যন্তরীণ বার্তা অনুযায়ী, গ্রাহকদের অর্ডার আসা বন্ধ করার জন্য স্টার্টআপের নেতৃত্ব অ্যাপটি বন্ধ করে দিয়েছিল। কর্মীদের বেতনের বাইরে, কোম্পানিটি বিক্রেতাদেরও টাকা ঋণী ছিল।
১৯ এপ্রিলের মধ্যে, দ্বিতীয় লাগোস অবস্থানটি কার্যক্রম স্থগিত করার পরে শেষ ফুডকোর্ট শাখাটি অস্থায়ীভাবে বন্ধ হয়ে গিয়েছিল, যখন স্টার্টআপের অর্থ বিভাগ এপ্রিলের শেষের দিকে নতুন তহবিলের প্রত্যাশায় বকেয়া পরিশোধ নিষ্পত্তি করার জন্য দৌড়াদৌড়ি করছিল।
“সম্প্রতি কার্যক্রম স্থগিত করা ব্যবসার সাথে জড়িত সবার জন্য, যার মধ্যে আমাদের কর্মী, বিক্রেতা, রাইডার, গ্রাহক, বিনিয়োগকারী এবং ব্যবস্থাপনা দল রয়েছে, একটি কঠিন সময় ছিল,” ফুডকোর্টের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হেনরি নেঞ্জি টেকক্যাবলকে ইমেইলে দেওয়া এক উত্তরে উল্লেখ করেছেন।
“এটা স্পষ্ট করা গুরুত্বপূর্ণ যে কার্যক্রম স্থগিত করার সিদ্ধান্ত একক কোনো সমস্যার কারণে নেওয়া হয়নি। আমরা এমন এক পর্যায়ে পৌঁছেছি যেখানে এটা স্পষ্ট হয়ে গেছে যে কার্যক্রম চালু রেখে সেই সমস্যাগুলো সাময়িকভাবে সমাধান করে যাওয়া দীর্ঘমেয়াদে সঠিক সিদ্ধান্ত নয়,” নেঞ্জি যোগ করেছেন।
“লক্ষ্য হলো স্থগিতাদেশের আগে যে ব্যবসা ছিল তার চেয়ে শক্তিশালী একটি ব্যবসা তৈরি করা। আমরা ফুডকোর্টকে ফিরিয়ে আনার পূর্ণ ইচ্ছা পোষণ করি,” তিনি বলেছেন।
২০২১ সালে নেঞ্জি এবং এর প্রধান প্রযুক্তি কর্মকর্তা পল আদোকিয়ে ইরুয়েন প্রতিষ্ঠিত, ফুডকোর্ট হলো ওয়াই-কম্বিনেটর সমর্থিত ফুডটেক কোম্পানি কোকিচেনের কনজিউমার অ্যাপ। স্টার্টআপটি একটি ফুল-স্ট্যাক ক্লাউড কিচেন পরিচালনা করে। অন্যান্য রেস্তোরাঁগুলোর তালিকা করার পরিবর্তে, কোকিচেন নিজেই এর কিচেন থেকে বেশ কয়েকটি ভার্চুয়াল ব্র্যান্ডের অধীনে খাবার রান্না করে, এবং গ্রাহকরা ফুডকোর্টের মাধ্যমে অর্ডার করে এমন একটি ব্যবসায়িক মডেলে যা গতি এবং কম খরচের জন্য অপ্টিমাইজ করা।
২০২৪ সালের শেষের দিকে, নেঞ্জি লিঙ্কডইনে শেয়ার করেছিলেন যে স্টার্টআপটি ১.৭ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছে, ১ মিলিয়নেরও বেশি খাবার ডেলিভারি করেছে এবং ৪.৩ মিলিয়ন ডলার বার্ষিক পুনরাবৃত্ত রাজস্ব (ARR) অর্জন করেছে। গ্রাহকদের জন্য এই বন্ধ হয়ে যাওয়াটা একটি চমক ছিল, কারণ ফুডকোর্ট শেয়ার করেছিল যে এটি ২০২৪ সালে লাভজনক ছিল এবং ১৮ মাসের মধ্যে নাইজেরিয়ার রাজধানী আবুজা এবং আরেকটি লাগোস শাখায় নতুন শাখা খুলেছে।
নেঞ্জি বলেছিলেন যে স্টার্টআপটি নগদ অর্থের ক্ষেত্রে সতর্ক ছিল এবং ২০২৪ সালে ওয়াই কম্বিনেটরে গৃহীত হওয়া তাদের শৃঙ্খলা শিখিয়েছে। “এটি আমাদের অর্থ কীভাবে ব্যবহার করব সে সম্পর্কে খুব কৌশলগত হতে সাহায্য করেছে, এবং এটি আমাদের ইউনিট ইকোনমিক্স এবং আমাদের অবদানের মার্জিনের দিকে খুব, খুব গভীরভাবে তাকাতে সাহায্য করেছে শুধুমাত্র এটা নিশ্চিত করার জন্য যে আমরা আসলে একটি টেকসই ব্যবসা পরিচালনা করছি,” তিনি সেই সময় সাংবাদিকদের বলেছিলেন।
ক্লাউড কিচেন স্কেল ট্র্যাপ
একটি পরিস্থিতিতে ট্যাপ করুন বা স্লাইডারগুলি টেনে আনুন। দেখুন কীভাবে দ্রুত উচ্চ অর্ডারের পরিমাণ বিশাল মাসিক ঋণে পরিণত হতে পারে।
বাস্তবতা 
ভিসি স্বপ্ন 
মৃত্যু প্যাঁচ
100% এর বেশি পরিচালনা (ক্ষতিকর)
খাবার ও প্যাকেজিং 45%
লজিস্টিক্স ও ডেলিভারি 20%
শ্রম ও ওভারহেড 25%
বিপণন ও ছাড় 15%
কার্যক্রম স্থগিত করার পথে ফুডকোর্টের দীর্ঘ পথ
২১ ফেব্রুয়ারি, ২০২৬, ফুডকোর্টের মানবসম্পদ ব্যবস্থাপক কোম্পানির হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ চ্যাট থেকে বেশ কয়েকজন কর্মীকে সরিয়ে দিয়েছেন, যেখানে এটি এর বেশিরভাগ কার্যক্রম পরিচালনা করত, টেকক্যাবল দেখা অভ্যন্তরীণ বার্তাগুলো দেখায়।
সেদিনই নেঞ্জি সরাসরি কর্মীদের "বর্তমান বেতন বিলম্ব" সম্পর্কে সম্বোধন করেছিলেন, নেতৃত্ব দায়িত্ব নিচ্ছে এবং বিলম্বকে "একটি তহবিল সুবিধার সাথে যুক্ত করছেন যা এখন এর চূড়ান্ত পর্যায়ে রয়েছে" যা "প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় নিয়েছে," সেই হোয়াটসঅ্যাপ বার্তাগুলো দেখায়।
সেই সময়ে কোম্পানির তিনটি শাখায় কর্মীদের বেতন বকেয়া ছিল: দুটি লাগোসে, নাইজেরিয়ার বাণিজ্যিক রাজধানী, এবং একটি আবুজায়, ফেডারেল রাজধানীতে। কতজন বেতন পাননি বা তাদের কত টাকা বকেয়া আছে তা স্পষ্ট নয়।
“আমরা স্বীকার করি যে এই সময়কাল থেকে উদ্ভূত কর্মীদের ক্ষতিপূরণের বকেয়া দায়বদ্ধতা রয়েছে,” টেকক্যাবলকে ইমেইলে দেওয়া তার উত্তরে নেঞ্জি বলেছেন। “পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার অংশ হিসেবে আমরা সেই দায়বদ্ধতাগুলো সমাধানের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। কর্মীদের প্রতি সম্মান এবং চলমান অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলোর কারণে, আমরা নির্দিষ্ট সংখ্যা বা কর্মী সংখ্যার বিষয়ে মন্তব্য করব না।”
২ মার্চ, ২০২৬-এর মধ্যে, কিচেন পরিচালনাকারী প্রধান শেফ স্টার্টআপের ব্যবস্থাপনা দলের কাছে পাঠানো বার্তা অনুযায়ী, কিচেন কর্মীরা "বর্তমান পরিস্থিতি" নিয়ে কাজ বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। টেকক্যাবল দেখা অভ্যন্তরীণ বার্তা অনুযায়ী, তিনি "যতক্ষণ না আমরা পরবর্তী পদক্ষেপগুলো প্রশমিত করছি" বিলম্বের বিষয়ে গ্রাহকদের অভিযোগ এড়াতে অ্যাপটি বন্ধ রাখার পরামর্শ দিয়েছিলেন।
দুই দিন পরে, অ্যাপটি গ্রাহকদের কাছে "ওহো, এই মুহূর্তে অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ করা যাচ্ছে না" লাইনটি প্রদর্শন করা শুরু করে। অভ্যন্তরীণ বার্তাগুলো দেখায় যে ব্যবস্থাপনা লেক্কি কিচেনে একটি সংকট নিরসন করার চেষ্টা করছিল, যেখানে কর্মীরা অনাদায়ী বেতনের কারণে ধর্মঘটে গিয়েছিল।
সেখান থেকে, বিষয়গুলো দ্রুত খারাপের দিকে মোড় নেয়, নেঞ্জি বিভাগের প্রধান এবং ব্যবস্থাপকদের একটি বার্তা পাঠান যেখানে বলা হয়েছে যে "তাৎক্ষণিকভাবে কার্যকর, সমস্ত শাখায় (ওবানিকোরো, লেক্কি এবং আবুজা) কার্যক্রম অস্থায়ীভাবে স্থগিত করা হয়েছে।" তিনি স্টার্টআপের চলমান আর্থিক সমস্যা এবং কর্মী ও বিক্রেতাদের কাছে ক্রমবর্ধমান ঋণের কথা উল্লেখ করেছেন এবং বলেছেন যে স্থগিতাদেশের উদ্দেশ্য ছিল আরও আর্থিক ঝুঁকি রোধ করা।
তবে, টেকক্যাবল দেখা বার্তাগুলো দেখায় যে অনাদায়ী মজুরি সমানভাবে ছড়িয়ে পড়েনি। একটি ব্যবস্থাপনা বার্তায় বলা হয়েছে যে বিভাগের প্রধান, ব্যবস্থাপক এবং নির্বাচিত দলের সদস্যরা বেতন পেতে থাকবেন। অন্যান্য কর্মীদের জন্য, তাদের বেতনের অপেক্ষা মাসের পর মাস গড়িয়েছে।
“মার্চের তৃতীয় সপ্তাহে, আমি অবশেষে আমার জানুয়ারির বেতন পেয়েছি,” একজন প্রাক্তন কর্মী বলেছেন যিনি প্রতিশোধ এড়াতে পরিচয় গোপন রাখতে বলেছেন। “যা পেয়েছি তার জন্য আমি নিজেকে ভাগ্যবানদের একজন মনে করি।” তিনি যোগ করেছেন যে ফেব্রুয়ারি এবং মার্চের জন্য আরও দুই মাসের বেতন বকেয়া রয়েছে।
“পুনর্গঠনকালীন সময়ে, অল্প সংখ্যক লোক সমালোচনামূলক ব্যবসায়িক কার্যক্রম, অংশীদারদের সম্পৃক্ততা, সম্মতি সংক্রান্ত বিষয়, সম্পদ সংরক্ষণ, চলমান দায়বদ্ধতা এবং পুনর্গঠনের প্রচেষ্টা সমর্থন অব্যাহত রেখেছে,” নেঞ্জি বলেছেন।
“যতটা সম্ভব, আমরা আর্থিকভাবে সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ অবস্থানে থাকা দলের সদস্যদের অগ্রাধিকার দেওয়ার চেষ্টা করেছি। কোম্পানির চ্যালেঞ্জগুলো মোকাবেলা করার সময় জ্যেষ্ঠ নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা এই সময়ে প্রভাবের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ বহন করেছে,” তিনি যোগ করেছেন।
পৃথকভাবে, একজন প্রাক্তন কর্মী দ্বারা টেকক্যাবলের সাথে শেয়ার করা একটি অভ্যন্তরীণ ইমেইলে একজন পরিবেশকের কাছে ৩ মিলিয়ন নায়রা (২,১৭১ ডলার) বকেয়ার বর্ণনা দেওয়া হয়েছে, যা অতিরিক্ত পেমেন্ট হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে যা পরিবেশক ফেরত চাইছিল, আইনি পদক্ষেপের হুমকি সহ।
নেঞ্জি নির্দিষ্ট সম্পর্ক নিয়ে আলোচনা করতে অস্বীকার করেছেন, বলেছেন যে কোম্পানির মাঝে মাঝে বাণিজ্যিক বিরোধ থাকে এবং জড়িত পক্ষদের সাথে সরাসরি বৈধ দায়বদ্ধতা নিষ্পত্তি করার ইচ্ছা রয়েছে।
তিনি বেতন বিলম্বকে একটি তহবিল সুবিধার কারণেও দায়ী করেছেন যা চূড়ান্ত পর্যায়ে রয়েছে বলে বলা হচ্ছে। সেই সুবিধাটি কখনও বন্ধ হয়েছিল কিনা সে বিষয়ে মন্তব্য করতে নেঞ্জি অস্বীকার করেছেন।
“আমরা ব্যবসার বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে তাৎপর্যপূর্ণ অগ্রগতি অর্জন করেছি,” নেঞ্জি বলেছেন। “এই সময়ে আমাদের বিদ্যমান বিনিয়োগকারীরা আমাদের সমর্থন অব্যাহত রেখেছেন তার জন্য আমরা কৃতজ্ঞ। বিশেষ করে, আমরা এই পুনর্গঠন প্রক্রিয়া এবং ব্যবসার পরবর্তী পর্যায় নেভিগেট করার সময় আমাদের অন্যতম বৃহত্তম বিনিয়োগকারী ফিউচার আফ্রিকার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করছি।”
ফুডকোর্ট কেন এই পর্যায়ে এসে দাঁড়াল?
সেপ্টেম্বর ২০২৪-এ, ফুডকোর্ট ১০০ জন কর্মীকে ছাঁটাই করেছিল যাকে এটি একটি দক্ষতা অভিযান বলে অভিহিত করেছিল যখন এটি লাগোসের ভিতরে এর দ্বিতীয় শাখা এবং এর আবুজা শাখায় তহবিল যোগাচ্ছিল। পদক্ষেপটি ব্যবসার জন্য খুব একটা কিছু করেনি, কারণ সেই প্রবৃদ্ধি নতুন খরচের সাথে তাল মেলাতে পারেনি, দুইজন প্রাক্তন কর্মী টেকক্যাবলকে বলেছেন।
“আবুজা উদ্বোধন আমাদের দীর্ঘমেয়াদী প্রবৃদ্ধি কৌশলের অংশ ছিল এবং সেই সময়ে সুযোগের প্রতি আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিফলিত করেছিল,” নেঞ্জি টেকক্যাবলকে বলেছেন। “তখন আমাদের কাছে উপলব্ধ তথ্যের ভিত্তিতে, আমরা বিশ্বাস করতাম এটি ব্যবসার জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত ছিল এবং আমাদের দীর্ঘমেয়াদী অবস্থানকে শক্তিশালী করবে। অনেক প্রবৃদ্ধি উদ্যোগের মতো, পরিস্থিতি শেষ পর্যন্ত প্রত্যাশার চেয়ে ভিন্নভাবে বিবর্তিত হয়েছে।”
ক্লাউড কিচেনগুলো তাদের ইউনিট ইকোনমিক্সের ওপর বেঁচে থাকে এবং মরে যায়, খাবার, প্যাকেজিং, শ্রম, ডেলিভারি এবং বিপণনের জন্য অর্থ প্রদানের পর প্রতিটি অর্ডারে যে পাতলা মার্জিন থাকে। যখন সেই খরচগুলো একটি অর্ডার থেকে যা আয় হয় তা ছাড়িয়ে যায় তখন এই ব্যবসায়িক মডেল ব্যর্থ হয়, এবং যে অপারেটরগুলো ধসে পড়েছে তারা বেশিরভাগই তখনই তা করেছে যখন ক্রমবর্ধমান খরচ স্থির বা হ্রাসমান চাহিদার মুখোমুখি হয়েছে।
ফুডকোর্ট এমন একটি পরিবেশে কাজ করছিল যেখানে এর লাভের মার্জিন সংকুচিত হয়েছিল। বিপরীতে, অপারেটিং খরচ (খাবার, প্যাকেজিং, শ্রম, ফেরত এবং বিপণন) বাড়তেই থাকল যতক্ষণ না তারা প্রতিটি অর্ডার থেকে যা আনত তা ছাড়িয়ে গেল।
সেই ক্রমবর্ধমান খরচ প্রকাশ করেছিল যে মডেলটি আসলে একটি স্টার্টআপের কাছে কতটা চাইছিল। খাবার রান্না এবং প্যাক করা, লজিস্টিক্স চালানো, বিপণন এবং গ্রাহক সহায়তা হলো প্রতিটি পৃথক, মূলধন-নিবিড় কার্যক্রম, এবং সেগুলো সব একসাথে ধরে রাখা ফুডকোর্টের জন্য কঠিন প্রমাণিত হয়েছিল।
“পুনর্গঠন অর্থের চেয়ে অনেক বেশি কিছু নিয়ে। এটি সিস্টেম উন্নত করা, অপারেটিং প্রক্রিয়া শক্তিশালী করা, বাস্তবায়ন উন্নত করা, একটি সুস্থ সংগঠন তৈরি করা এবং দীর্ঘমেয়াদে আরও স্থিতিস্থাপক একটি ব্যবসা তৈরি করা নিয়ে,” নেঞ্জি বলেছেন।
ক্লাউড কিচেন মডেলটি বিশ্বব্যাপী সংগ্রাম করেছে। ঘোস্ট-কিচেনের অগ্রদূত কিচেন ইউনাইটেড ১৭৫ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছিল এবং ২০২৩ সালে এর সমস্ত অবস্থান বিক্রি বা বন্ধ করে দিয়েছিল। প্রাক্তন উবার সিইও ট্রাভিস কালানিক প্রতিষ্ঠিত ক্লাউডকিচেনস কর্মীদের ছাঁটাই করেছে এবং এক বছরের মধ্যে এর ৭১টি রেস্তোরাঁর মধ্যে ৪১টি বন্ধ করে দিয়েছে।
ব্যবসায়িক মডেলটি উচ্চ স্থায়ী খরচ এবং ভারী কর্মশা মূলধনের প্রয়োজনীয়তার ওপর চলে, যার জন্য ক্রমাগত চাহিদা বৃদ্ধি এবং বাইরের তহবিল আসতে থাকার প্রয়োজন হয়।
ফুডকোর্টের জন্য, উভয়ই স্থবির হয়ে পড়েছিল।
সেই সমন্বয়টি অত্যধিক প্রমাণিত হয়েছিল, এবং এখন এর প্রাক্তন কর্মী, ডিসপ্যাচ রাইডার এবং বিক্রেতাদের পাওনা আছে বিনিয়োগকারীদের মতো, এবং এর প্রতিষ্ঠাতারা সমস্যা সমাধানের জন্য দৌড়াদৌড়ি করছেন।
ফুডকোর্টের স্থগিতাদেশ যেকোনো একক ব্যর্থতার চেয়ে অপারেটিং, সাংগঠনিক এবং কর্মশা মূলধনের চাপের মিশ্রণ থেকে উদ্ভূত হয়েছিল, নেঞ্জি বলেছেন। “আমরা অনুভব করেছি যে সাময়িক সমাধান প্রয়োগ চালিয়ে যাওয়ার চেয়ে বিরতি দেওয়া, ব্যবসার দিকে কঠোরভাবে তাকানো এবং মূল সমস্যাগুলো সঠিকভাবে সমাধান করা বেশি দায়িত্বশীল ছিল।”
তিনি স্বীকার করেছেন যে ফুডকোর্ট বিক্রেতা, রাইডার এবং সেবা প্রদানকারীদের পাশাপাশি কর্মীদের কাছে টাকা ঋণী ছিল এবং বলেছেন যে কোম্পানিটি একটি সুশৃঙ্খল সমাধানের দিকে কাজ করছে। তিনি যোগ করেছেন যে স্টার্টআপটি পুনরায় চালু করার ইচ্ছা রাখে, পুনর্গঠনের লক্ষ্যকে একটি শক্তিশালী ব্যবসা বলে অভিহিত করে, যদিও তিনি পুনরায় খোলার কোনো তারিখ দেননি।
“আমরা বুঝতে পারি যে কিছু লোক প্রশ্ন করতে পারেন যে ফুডকোর্ট সফলভাবে ফিরে আসতে পারবে কিনা। এটা একটি যৌক্তিক প্রশ্ন,” তিনি বলেছেন।
“আমাদের আত্মবিশ্বাসের কারণ হলো আমাদের পণ্যের (ভালো খাবার) জন্য মৌলিক চাহিদা বাস্তব। বছরের পর বছর ধরে, ফুডকোর্ট লক্ষ লক্ষ গ্রাহকদের সেবা দিয়েছে, উল্লেখযোগ্য অপারেটিং অবকাঠামো তৈরি করেছে, মালিকানা প্রযুক্তি উন্নয়ন করেছে এবং এমন একটি ব্যবসা তৈরি করেছে যার ওপর গ্রাহকরা নির্ভর করত। চ্যালেঞ্জ ছিল সেই চাহিদাকে টেকসইভাবে সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় অপারেটিং এবং সাংগঠনিক ভিত্তি তৈরি করা।”
প্রকৃত স্কেল পৃষ্ঠ-স্তরের ইন্টিগ্রেশনের বাইরে গিয়ে শক্তিশালী বাস্তবায়নের দিকে এগিয়ে যাওয়ার দাবি করে। আমরা মুনশট ২০২৬ থেকে কোলাহল ছাঁটাই করেছি, স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা, বৈশ্বিক আর্থিক অপারেটর, এন্টারপ্রাইজ নেতা এবং আফ্রিকার প্রযুক্তিগত কাঠামো পুনরায় তারের সাথে জড়িত ব্যক্তিদের মধ্যে উচ্চ-মানের সংযোগের জন্য কনফারেন্সটি কঠোরভাবে অপ্টিমাইজ করেছি। সীমিত সময়ের জন্য আর্লি বার্ড টিকিটে ২০% ছাড় পান।
আপনি আরও পছন্দ করতে পারেন
৫% নাকি ৫০%? মার্কিন সরকারের এআই ইক্যুইটি স্টেক বিতর্ক ক্রমশ তীব্র হচ্ছে
তেলের দাম স্থির: ইরান আলোচনায় অগ্রগতি এবং হরমুজ প্রণালীতে তেল প্রবাহ প্রত্যাবর্তন
